会员登录
会员注册额制的模式严重影响了中小企业和银行之间的相互选择。
那么到底中国的中小企业融资应当走怎样的道路呢?
2006年诺贝尔和平奖得主，孟加拉银行家穆罕默德·尤纳斯及其创立的格拉明银行给了我们新的启示。格拉明乡村银行模式是一种非政府组织从事小额信贷的模式。该银行要求同一社区内社会经济地位相近的贫困者在自愿的基础上组成贷款小组，相互帮助选择项目，相互监督项目实施，相互承担还贷责任;在小组基础上建立中心，作为进行贷款交易和技术培训的场所;无抵押的、短期的小额信贷，但要求农户分期还款，定期参加中心活动。对于遵守银行纪律、在项目成功基础上按时还款的农户，实行连续放款政策。经营机构本身实行商业化管理，特别是以工作量核定为中心的成本核算。
我们同样可以建立类似的中小企业相互担保、相互合作、相互监督的信贷体系。
银行建立专门的中小企业信贷部门，负责中小企业信贷督导工作，指导中小企业合理使用贷款金额，安排有序的还款进度，对不同的中小企业建立信誉评级体系，按照不同的信誉等级提供不同利率的贷款额度。
这样既建立了正常的银企关系，同时也避免了政府的过度参与，使中小企业融资问题通过市场化的方式得以解决。当然，我们也应清醒地认识到：这一体系绝非一朝一夕建立起来的，可能要经历多次挫折，历时数十年方见成效，成功需要更多的耐心和毅力。