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3、创建企业文化，努力营造一种创新竞争的氛围。
高科技企业有别与其它传统企业的一个很大区别就是，它的高层次人才比例很大。通常认为，学历越高越容易管理，其实并非完全如此。高学历的人普遍都会有一种“自以为是”的心态，对上级的安排经常会有一些自己的看法。这时，高科技企业就需要有一个能把大家凝聚在一起的力量，良好的企业文化正好可以起到这个作用。有凝聚力并不代表只有服从，健康完善的企业文化提倡在竞争中求团结，在团结中求竞争。要积极营造一种创新的氛围，不论是在技术上还是管理上，都需要积极鼓励创新，特别是科技创新。因为高科技企业发展依靠的就是在科技上的不断创新，保持自己在行业中的技术领先地位。
4、突出财务管理在高科技企业的战略地位，完善企业财务、会计制度。
企业财务管理目标决定了企业以追求所有者权益最大化，企业的各个部门都应努力工作，为企业创造更多的财富。高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调，将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项财务决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。另外，财务管理在高科技企业发展过程中起到了集中有效财力开发新产品，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保企业资产安全发挥作用。财务管理部门还应制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，为考核评价财务活动提供信息。同时企业财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。高科技企业的财务人员要按市场经济的要求，进一步转变观念，更新内容，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动财务人员的积极性、创造性，不断提升高科技企业的财务管理水平。
5、加强风险管理。
与传统企业相比，高科技企业不仅要面对市场风险和财务风险，还要面临着技术开发风险和人才流失风险。关于人才流失风险问题，前面已经讨论过。这里，主要论述技术开发风险。高科技企业的生存发展的基石是技术创新与开发，而技术创新与开发所需投入之巨，所费时间之长都是空前的。统计表明，高科技企业的存活率一般在15%左右，这表明大部分高科技企业开发的产品不成功。而一旦开发失败，前期投入变得毫无意义。对技术开发风险的防范应当列为企业财务与会计工作的重要内容。这要求财务、会计人员积极参与企业的风险管理。在产品开发初期参与可行性研究，制定详细的预算和风险控制方案;在开发过程中，根据预算对开发项目实施成本控制，并配合企业的发展战略，确定合理的资本结构，实施企业的融资战略。而且在风险管理中，财务管理人员要善于摆脱传统模式的束缚，敢于进行财务创新。