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会员注册在前年，新闻调查播出了一期节目，就是交大开元集团遇到财务问题。就此问题可以引申出很多其他问题，拿这个做例子，我们对于企业业务模式与发展模式以及未来的发展空间可以有更多的思考。
一、企业多元化发展的瓶颈问题
什么是企业多元化发展呢?本人认为：企业多元化发展就是企业在其主营业务发展的基础上扩宽自己的发展领域，使企业能在若干个联系不是很广泛的领域全方位发展的企业发展战略。例如：海尔集团是一家多元化的企业，它所发展的领域涉及贸易、房地产、电子电器、医药等领域，实行的是多元化发展的典型企业。多元化有几个显著的特征：1.多元化企业往往有自己的主营业务。2.多元化企业是在自己主营业务成熟以及发展到一定规模的基础上再向横向进行拓宽。3.企业发展战略有横向与纵向，横向发展领域就是多元化形成的一个重要的标志。
中国企业在改革开放20多年的发展中经历了一个又一个经受住考验的历史时期。其中的一些企业成功了，而另外的很多企业却倒下了。纵观其原因何在?其中一个最重要的原因就是企业业务模式的选择和企业的发展战略选择问题。每一个企业都有自己不同的业务发展模式，而业务发展模式是从企业开始运作的第一天其慢慢积累而成为固定的模式，是属于企业文化的一个重要的方面。发展战略是一个企业发展目标与形成目标所采取的策略与战略的综合体，它不仅包含了一个美好的愿景与蓝图，而且更好的把蓝图分给了自己的员工，把员工纳入到蓝图的发展中。交大开元集团是一个校办企业，它一开始还比较集中资源去发展高科技产业，但是随着企业盈利的扩大，它开始逐渐偏离了原先的轨道，朝着多元化方向发展，不仅房地产领域有它的投资，并且交大附近的一些第三产业(包括教育培训类)都有很大的投入。在它发展的每一个领域，都有一个很强大的敌人。从军事学领域来思考，它是四面受敌，每一个领域都有这个领域行业内领先的专家，我们把这些专家称为行业内隐藏的冠军。例如：刚开始的瑞星公司，在计算机行业内是名不见经传的公司，但是它请了国内一些顶尖的计算机防病毒专家，在计算机病毒防治领域逐渐取得了自己的领先地位。它就是行业内隐藏的冠军。在开元集团发展壮大的时候，由于其发展战略的不正确，导致了以后的企业发展瓶颈，甚至是一些列连锁效应的发生。先是银行债务问题，高科技行业是一个投入相当大的行业，高校在运作高科技行业时，有自己知识的领先程度，有自己的优势。但是资金的匮乏却是困扰大部分高校发展校办企业最大的问题，高校只能从银行贷款来发展高科技产业。由于财务问题，银行的利息是极高的，由于企业的多元化，投资必然多元化，投资的多元化引发资金的筹集是巨大的，一但企业盈利出现问题，现金流就随着出现问题，引发了一系列连锁反应;其次是从一些老教师手里筹集的款项，很多都未归;还再次是企业面临巨大的困境，巨额的债务会引发一系列的社会问题，使得企业、学校、投资者、银行等关系出现很不和谐的一面。
二、企业多元化发展的诱因
本人认为企业多元化发展有以下几个诱因：
第一：东方不亮西方亮。
很多企业在发展的初期，由于其战略比较集中，资本、信息、知识等资源都比较集中，企业选择的领域比较新，可以迅速的集中人力物力财力占领制高点。在取得第一桶金以后，很多企业家就在思考如何进一步扩大其控制领域，更好的扩大企业规模，实现企业规模化，以便长期的占领若干的市场，实现多层次盈利。而大部分企业抱有一种东方不亮西方亮的思想，就是说我的企业现在在这个市场空间占有份额是足够的大，但是有一天如果我的市场由于其他原因，比如新技术的更替，产品生命周期处在衰退期等因素的影响下，我对市场的控制力不及以前，甚至失去对市场的控制权，那么我该怎么办?所以一个多元化思想就展开了，如果我在这个市场空间将来预期不是很好的情况下，我会考虑发展其他的领域，实现领域内的转换。如果我将来的主营领域没发展前途了或者利润空间很低，那么我其他领域的盈利可以填补我这个领域的空缺。实际上就是拆东墙补西墙的想法。