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三、 国家之间财务管理的差异，使得很多国外优秀的财务管理软件，无法在中国企业落地生根。
我绝对不是崇洋媚外，国外的管理软件确实比国内的软件要做的好、做的细致。但是，可惜的是，国外的财经法规跟国内有比较大的区别。如增值税管理上，就是我国特有的一种管理制度，象国外的财务管理软件，就无法直接拿来用。而且帐务处理上，也是比较明显的差异。真是因为这些差异在从中作梗，所以，国外的大部分财务管理软件，若不加修改，就根本无法在国内开花结果。
不过，随着新会计法则的推广，中国的会计处理方法跟国际再慢慢接轨，相信在不久的将来，这种情况有所改善。
四、 集团化财务管理，财务信息化历程中的一个新挑战。
随着公司规模的不断扩大，集团化的企业越来越多;再加上扩行业的发展，给集团财务的信息管理更加是雪上加霜。
集团化对于财务信息化管理的挑战是显而易见的，主要体现在以下这些方面。
1、 如何把不同地理位置、不同行业的企业实现财务的统一管理。随着网络的迅速普及，虽然距离已经不再是困挠集团企业信息化的关键因素，但是，集团下属企业不同行业，要把它集成起来，仍然有一定难度。如酒店行业的会计处理跟房地产行业的会计处理就有比较明显的区别，若一个集团企业既有酒店又有房地产，那会计上该如何处理?集团若有统一预算控制，则预算该如何在不同企业追踪?
2、 报表集成时集团财务管理的难点，也是集团财务信息管理系统的瓶颈。做过集团财务的人都知道，最头疼的问题就是做合并报表。每个年底，为了这个工作，加上准备时间，估计要一个月时间。这是一件非常让人头疼的工作。所以，即使实现了旗下各个公司财务管理的信息化，但是，合并报表仍然是一件麻烦的事情。因为这要各个子公司的配合，才可以通过财务管理系统直接合并报表。而要消除一个公司部门之间的隔阂已经不是一件轻松的事情，若要把各个子公司的财务部门整合起来，象是一个部门一样运作，更是一项大工程。
以上四点，是现在企业财务信息化遇到的主要障碍。这是这些因素，在吞噬企业财务管理信息化的成果。使得企业财务管理信息化虽然起步早，但是，进展确没有如排程方面效果那么好。
所以，企业在财务管理信息化的过程中，要注意尽量避免这些因素的影响，提高财务信息化管理的效果。有些外界的因素我们无法避免，但是，我们可以饶开走;而一些企业自己内部的因素，我们完全可以解决。