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速动资产比。速动资产是指现金、有价证券、应收款，它与流动负债的比大约1，那么就可以被认为其流动资产可以偿还流动负债了，如果这个数据是1.2,那么这个公司的库存管理是非常好的。
经营利率。经营利率主要是分析一个公司的毛利润，经营收入占销售收入的比例。对于集团化管理的公司来说，这是经常性的指标，一般来说，一个公司毛利润很高，而经营利润却比较低，那一定有某个环节是需要进行调整了。具体的实际情况，应该是五花八门，什么情况都有。BI系统上很难给出一个具体的问题所在，是需要派人进行处理的。一般常见可能有几个问题：A、销售人员出现问题。销售人员可能有吃里扒外的现象，通过公司进行洗钱，内外勾结，从中私囊。B、公司的管理层出现问题。这个有两个方面，一个是机构的问题，行政人员过多。一个是各种娱乐费用、公司汽车豪华等等问题。C、行业问题。对于行业问题，是属于公司战略管理方面的。清铉对于战略管理方面BI的开发思想，采用的最直接的数据就是财务分析的这个数据，如果毛利润在整体下降，那么在战略管理的BI系统中，就会有一个提示，提示公司某一个业务，其原来定义的项目生命周期是否应该做调整，是否应该开发新的产品与业务来源，公司资金的分配计划中，也许，就因为这些数据的分析，需要重新进行一次调整。
对于BI的财务分析来说，主要是对一段时期的数据进行对比与分析，当然，通过最新的一些数据，BI系统也能做一些判断，但企业经营是一个非常复杂的事情，虽然清铉一直致力于把复杂的事情简单化，但也很难通过信息化，达到理想中的五级管理成熟度。除了自己的经验还远远不足外，因为信息化所设计的知识领域实在太宽，很难在所有的企业管理领域都能成为专家，所以，做信
息化是一个团队的行为，只有依靠团队的智慧，才可能真正达到企业需要的信息化。
信息化只是一个工具，明白工具的核心，其实，不需要任何信息化，也能成就一个高成熟度的公司来。对于囊中羞涩的公司，更是应该明白这个道理。信息化的核心是一个体系，相互配合相互支撑的体系。