CFO的战功与挑战 (1)

　　如何发挥财务功能

　　CFO认为在过去的3年里决策支持是首要的财务功能目标。在未来的3年内：

　　1、74%的CFO会让决策支持成为财务功能的首要目标。

　　2、26%的CFO则认为是控制、报告、会计业务的处理。

　　CFO认为财务人员的专业技术是实现财务功能目标的最大障碍，最有价值的专业技术是能快速地改变。在未来的三年内：

　　1、财务会计和控制的技术会由50.8%降到22.3%。

　　2、最重要的是解决问题的能力和创造力。 重新安排财务活动 CFO所在的公司把重新安排财务处理作为降低成本的最有效的方法，这样的公司股票表现优于竞争对手。CFO认为重新建立和实施新的财务系统是降低成本的手段中最有效的手段，而不仅仅是简单的降低人员、引入共享服务、外包等等。

　　为了降低成本和简化财务功能：

　　1、45.7%的CFO认为重组财务流程是最有效的手段。

　　2、45%的CFO则认为是对过时的财务流程的取代以及财务和非财务系统的组合。

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