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挑战成本管理
提升自己扮演策略者的角色是CFO的新挑战，微利时代里，CFO也面临新的严酷考验。如何为公司管控风险、降低成本，管理绩效、创造利润，成为CFO的重要课题。
业务一直冲，营业额愈大，赚的钱愈少，是微利时代下公司普遍的困境，这时成本管理更需要斤斤计较。
巨大机械(捷安特)有位日本客户，每次出货前都要亲自过来验货，而且要求公司招待晚餐，算算交际费和人员陪同的时间成本，其实公司是赔钱做生意，巨大CFO杜糸秀珍一点都不手软，要求业务人员砍掉这个客户，节省力气去开发新客户。
在华硕苏州厂，厂区路边供员工休憩的木桌椅，是用仓库推积的木材边角料制作的;水龙头装了个stopper，这样龙头损耗可大大降低，更节约了用水。而这都是华硕CFO李祖尧的杰作，正是因为这一系列举动，他被同事和朋友们戏称为“账房先生”。
而在张孝威担任台积电CFO期间，为节约成本，他让人调暗了停车场的灯光。张云亭在集团内部推行现金集中管理，他相信现金积少成多，就能开拓新的投资机会。
“好的CFO会要求账款周五下午2点前到位，为的是周末两天的利息。”在李若山眼中，优秀的CFO几乎要锱铢必较。
未雨绸缪是CFO必备的本事。去年，眼见联想股价跌落到2.58元左右，马雪征赶紧规模回购股票并进行注销，不久发生红筹股行情，联想股价出现暴涨。通过联想注销股票，投资者得到了一些实惠。
的确，财务操作水平的高低，攸关公司生死存亡。过去5年出现的金融衍生产品比过去50年的累积还多，汇率的波动剧烈，对市场敏感度不够，能力不够的CFO会拖累整个公司。
“CFO的角色未来只会愈来愈重。”李若山认为，未来市场经济日趋成熟完善，在价格、渠道、客户一样的情况下，惟一的办法就是降低成本、加强管理，而这就是新时代赋予CFO的策略性使命。
CFO站上火线
CFO好比军队中的参谋，需深谙用兵之道，运筹帷幄，决胜千里。在经历无数的胜仗后，CFO登堂拜相亦不在少数。
2002年2月，通用汽车任命原CFO瓦格纳担任这家全球最大汽车制造商的新任CEO，一位并非地道的底特律“汽车人”出身的财务人，在他的带领下，强大的通用汽车又回来了;
2003年9月，诺基亚宣布原CFO奥利佩卡·卡拉斯沃将领导公司最重要的手机部门。业界猜测，在手机沦为制造业的倾向愈加明显之时，卡拉斯沃的上任颇有些“救火”的味道，降低成本将是卡拉斯沃的首要任务;
2004年1月，甲骨文宣布原CFO Jeff Henley荣升为公司董事长，市场对此表现出了一致的好感;
就连红魔曼联俱乐部在原CEO凯尼恩被蓝军切尔西阿布挖走后，也立即将原CFO大卫·吉尔提升为俱乐部CEO。
在国内，由CFO跃升为CEO的也不在少数。在平安保险上市前夕，马明哲辞去集团总经理一职，接任的恰是原CFO张子欣。而台积电原CFO张孝威也在去年接掌台湾地区第一大民营电信公司——台湾大哥大的CEO宝座。此外在大陆，同时肩扛财务与经营重任的CFO也为数不少，他们已不再甘居幕后，领兵打仗成了他们又一挑战自我的目标。
“在目前的财富500强公司中，大概有1/3的企业CEO都是财务出身的。”华硕CFO兼苏州厂总经理李祖尧认为，早在上世纪80年代，由CFO接任CEO就已成趋势，因为CFO能通过加强财务控制从而提升企业的管理水平。出生于香港的ACCA中国区首席代表陈国良也表示，“在香港这个趋势已有很多年了”，就连年薪近1.25亿港币的打工皇帝霍建宁(和黄董事总经理)也是CFO出身。
“CFO只把自己当做CFO是不够的，”许毅飞甚至认为，“一个以策略见长的CFO足够胜任CEO”。当然，若要转上CEO岗位，CFO们也需面临相当大的挑战。跳离美国跨国食品公司大中国区CFO位置，转而自己创业SIMPLY的CEO郭万春就认为，过去在CFO位置上，思维方式只有对与不对、黑与白，但一旦成为CEO，“发觉竟然还有灰的”。
“因为是CFO出身，就相对保守些，不会头脑发热，做事稳健有规划。”郭万春认为，CFO的经历也给他的创业带来很多好处，至少凡事都做预算的习惯就给他省了很多麻烦。李祖尧也笑着表示，虽然做管理最后都会殊途同归，但做财务出身的不同点就在于，对财务数字，他比一般企业主管更为敏感。
虽然出现了一些苗头，但李若山认为，由于背景、市场，经济环境不同，国内这种趋势并未出现。“在转型经济时代，只会鼓励那些大胆去冒险、钻政策空子的人，这和CFO职业习惯不一样。”李若山相信，一旦中国经济达到成熟期，资本市场稳定发展，市场游戏规则清楚，不需要旁门左道，CFO的时代就会来临。
“CFO可以成为一个称职的CEO，但CEO很难成为一位称职的CFO。”这是从一位CFO口中说出，颇带着些自诩兼自嘲的话。但也许中国的CFO们根本就没必要为此而烦恼，套用亚信CFO韩颖的话来说就是：中国不缺CEO，缺的是CFO!