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一个世纪三个阶段:从财务人员到超级CFO (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 管理人网 参加讨论

  (三)二十一世纪是CFO充分发挥作用的时期。

  二十一世纪刚刚开端,始于美国的经济萧条开始向全球蔓延。安然、环球电信、世通、施乐等“盈利机器”相继发生会计丑闻,打击了投资者的信心。随着新经济网络泡沫的破灭和上市公司财务qz丑闻的波及,CFO的诚信受到质疑。人们开始广泛讨论CFO的道德自律及对CFO的监管。

  2002年7月30日,美国总统布什签署《2002年公众公司会计改革和投资者保护法》(英文简称Sarbanes-Oxley Act),也称《萨班斯-奥克斯利法案》。该法案不仅对《1933年证券法》、《1934年证券交易法》进行了修订,还在会计师行业监管、公司治理等等方面提出了新的严格要求。该法案将对美国乃至世界各国会计、公司治理以及证券市场产生深远影响。

  这个时期的CFO不仅要对内提供决策支持,而且要兼顾对外精确的信息披露。根据安永2002年的一项调查报告(下称安永报告),CFO们认为目前最重要的工作依次为:

  A.精确的盈收预测

  B.高质量的决策支持

  C.制定公司战略

  D.提高对外信息披露的透明度

  E.业绩评价

  F.风险管理

  CFO转型通道

  美国机构投资者(INSTITUTIONAL INVESTOR)最近的一项调查显示,62.5%的受访者认为CFO与CEO、公司董事长同等重要。当然,如此重要的CFO们再也不能仅仅停留在会计记录、成本控制、全面预算和税收策划等领域。经济的全球化、股市波动的加剧以及公司增长的压力迫使CFO转型。根据普华永道2000年的一份调查报告,公司CFO未来几年的工作将发生如下转变:

  A.决策支持由目前整个工作量的10%在未来三年内上升至50%

  B.内部控制将从30%将下降到10%

  C.对外报告将维持在占工作量的20%左右

  D.簿记工作将从目前的40%左右下降到20%左右

  安永报告也表明,69%的受访者在公司积极推广公司战略,67%的受访者参与将公司战略付诸实施,64%的受访者明确地将以股东价值最大化为导向进行决策分析。这充分说明,公司CFO正在向公司战略及决策支持方向转化。

  即使在财务信息系统领域,也将发生显著变化。安永报告显示,未来三年财务信息系统将发生下列变化:

  A.交易处理时间将大幅降低

  B.公司动态预算及预测将基于价值趋动因子,并以web作为技术支持,建立公司一体化的预算及预测

  C.会计处理程序将标准化,针对大部分财务功能采用共享服务中心(SHARED SERVICE CENTER),并将部分功能外包。

  D.基于ERP建立财务系统,或采用类似手段将财务系统与公司信息系统相融合。

  公司CEO对CFO的要求也越来越高。专门从事高级管理人员职业规划的H&S公司对“财富1000强”中的170位CEO进行访谈,CEO们认为合格的CFO需要具备系统思维能力、战略规划能力、领导能力、创造力、沟通能力、人力开发能力和合作精神。当然,公司治理、公司理财、资本预算、风险管理、会计程序等是最基本的知识结构。

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