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三、不同发展阶段的企业财务策略
财务管理是企业核心战略的一个重要部分，处在不同发展阶段的房地产企业，有着不同的战略倾向，基于此，我们的财务管理也应当“轻重并举”。
初具规模期：关注收入增长及经营现金流
这个阶段的房地产企业，通常在某个城市或区域有了一定的市场，有了立足之本。这时首要的管理目标是站稳脚跟，确立利润增长点，通常是选择一种有优势的物业。相应的财务管理就以收入增长和经营活动现金流为核心。由于项目比较少，除了关注项目一般回报率之外，还要寻找新的利润增长点，比如产品的创新，市场的细分等，使得在同等投入情况下有最大销售增长。同时还要关注购房者对于定价等的接受度，以便为更大规模投资确定消费偏好。
急速扩张期：关注资本成本及资产周转
国内一些领跑的房地产企业如万通等，可以作为这一阶段企业的代表。他们正在拓展各个城市的市场，此时在规模和盈利急速扩张的目标下，企业关注资本成本的降低，资产的周转率。关键的问题是确立合理的融资方式，预计企业的增长率以确立合适的投融资需求;注重土地、政府等后期可产生大量现金流资源的积累;更加重视各种关键的财务指标，为日后上市或者引入投资者等创造有利条件。同时注重企业形象的塑造，当初任志强再造华远就是凭借“华润”的品牌价值“东山再起”。
稳步增长期：关注稳定盈余现金流
由于我国内地房地产起步较晚，这一阶段的企业我们可以香港的长江、新世界等巨头为代表，他们有了跨国市场、跨行业业务、实力雄厚。在这一阶段，企业的核心就是确保产生稳定盈余现金流。此时集团的重组就变得十分重要，包括横向与纵向并购，集团内部业务现金流的协调，对房地产以外的新的利润增长的关注以创造新的企业价值;适当的股利政策，以及一些能赢得投资者满意度的技巧。应该说这是我国房企迈进的方向，但我们也并非一定要走全能的“香港模式”，随着房地产行业市场化进程，我国的房企在掌握市场规律后，要走适合我国市场的模式，万通就走了一条坚定的“美国模式”。