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上海复星实业股份有限公司成立于1994年，是上海复星高科技(集团)有限公司控股的主营现代医药健康产业的高新技术企业。公司于1998年8月在上海证券交易所挂牌上市(600196)，成为上海市第一家上市的民营高科技企业。
通过近十年的发展，复星实业已成为拥有药品制造、医药流通、诊断产品、医疗器械、医药化工五大业务板块，员工总数超过万人的大型专业型医药产业集团，并在相关业务领域内形成了具备核心竞争能力的领先地位，规模和效益都居国内医药行业领先地位。
管理需求
复星集团是资本运营、资产经营与产品经营相结合，工商一体化的现代生物医药高科技企业,并正在发展成为中国医药板块“新经济”的代表性企业。
随着复星实业的迅速发展，资本投入的多元化、专业化、国际化，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。根据国家经贸委《关于加快推进企业管理信息化建设的指导意见》，按照复星实业2002年经济工作会议的要求，为顺应信息时代的新要求，迎接WTO的挑战，复星实业迫切感到企业的发展，需要全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具，复星高层领导对企业信息化建设项目高度重视，希望通过信息化的手段支持管理模式，提升企业竞争力，建立竞争优势，以保证集团战略管理目标的实现。复星实业已经加快了信息化建设的步伐，并把信息化建设作为企业发展战略性项目之一。复星实业首先将“集团财务管理信息化”的建设提上了日程。
复星实业集团在经营上有以下特点：
资本经营、资产经营、产品经营相结合:14家二级子公司与12家三级公司;7大系列数百种产品，并通过兼并、收购、划拨不断扩展。
经营范围跨行业、跨国界：基因工程药物、诊断产品、中西制药、医疗器械。。。;全球化发展。
业务领域广泛，工商一体：药物生产、机械制造、药品流通。
事业部管理体制：分权管理，每个事业部都是利润中心;
在实施金蝶战略财务管理解决方案前的管理状况：
地域分布广，管理成本增加
跨地区/行业经营、手工业务量多、集团信息延滞失真。导致资源共享困难，信息孤岛仍然存在
集团财务管理信息延滞，只有统一的财务软件无法支持集团财务管理的整体需要
报表的制作与提交效率较低，难于满足上市公司所需报表的要求。原因是决策支持功能不足
管理工作“降级”，财务总监忙的是财务经理的工作;财务经理忙的是财务核算。
因此，复星实业集团财务项目的主要需求是：
连接信息孤岛，使资源充分共享;
建立集团统一财务/会计制度和信息平台，确保信息质量：及时、完整、准确;
建立及时、完整、准确的财务报告体系，并提出合乎质量要求的财务报告乃决策之基本。。。
提高效率、降低运营成本。因为由于管理信息滞后，数据的完整性、有效性和及时性得不到保证;各级管理者难以及时掌握来自集团内、各公司方方面面的信息;要求信息充分集成，提高报表制作效率，及时为集团、上市公司、企业内的不同管理层提供信息。