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实施目标和阶段成果
会计核算体系建设：利用K/3系统，建立统一的底层财务核算的信息化与业务操作的规范化
集团财务管理体系建设：在财务核算体系的基础上，进行集团的资金管理，预算管理，报告体系等的建设。
集团决策支持体系建设：利用商业智能系统提供集团战略财务信息，财务分析及决策支持信息
应用效果
在集团层面整合资源，解决了目前大量的数据信息依靠手工作业管理，费时费力，而且难以查询的问题;
解决各部门、各企业间存在信息传递的障碍，保障信息传递通畅，及时获取有效信息。从而规避由于信息传递的不畅或滞延所引起的企业工作流程的反流程操作;
在各管理层层面优化管理模式;提高了到整个业务流的高效运行,实现对战略决策、业务运营和业务创新的有力支撑;
在企业业务人员层面，实现了高效协同，明晰并简化了工作流程，减少由于企业与外部沟通和企业内部沟通的冗余环节及工作量;
集团与企业紧密结合集团资源共享，提高整体使用效益、实现在集团平台基础上，集团内资源整合和快速响应需求。