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会员注册联想近年来正处在多元化经营的转型期间，正在向各领域拓展，目前已有的如饮食服务业(金白领)，房地产(融科)，移动通讯(联想手机)等等,发展的都很好，金白领的赢利情况比很多事业部都强。除了公司战略上的考虑，各部门也在寻求自己的突破,联想的大客户及策略联盟部，负责联想指名大客户在PC、高端、低端产品上进行的公关与服务工作。今年他们有一个战略统签的思路，其中资产设备管理子系统，经过调研是可以作为项目与产品进行推广的。通过对它的不断的完善，包装，目前作为一项重要的产品在进行推广。当然，目前遇到很多问题1、联想这个部门SALES做硬件出身，对软件项目销售没有很多经验，通过不断的培训，引导其拓展销售领域，这也是个人能力的一个提升。2、客户端对联想的印象，认为就是一个硬件销售商，象电信领域、有集成和项目销售招标从来都不与联想合作。它会怀疑你的研发能力，有软件项目也会找中软或用友这样的专业软件商，3、从市场角度瞄准的是用户非专业领域的信息化建设，客户都很关注专业业务这方面的信息化建设,很多用户都没有意识到，或者说并不是迫在眉睫需要的东西。客户的自身管理的信息化建设的思路引导受到各方面条件的制约(资金、部门协调、领导的观念)，工作很困难。但越是这样，工作也越需要做，一方面市场巨大有潜力，作为首先进入者，等到市场成熟时自己的东西已经相当完善，会稳赚第一桶金。另一方面，对部门、员工都是来说，向其他领域拓展也是一种能力的锻炼和提升。
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请大家带着两个问题来分析一下这套系统：1、各位工作的领域管理流程与这套系统输理的是否贴切，能否应用。2、各位工作的领域在自己的非专业领域的管理信息化建设估计什么时候才能完善。3、对于提些意见和建议应当怎么做能够完善系统并能推广下去。
随着社会经济发展、Internet应用的普及、电子政务以及企业信息化工作全面展开和深入，向管理要效率、向管理要效益的呼声越来越高。作为管理对象的主要组成部分，设备类资产也已成为各个企事业单位、政府机关管理的重要内容。特别是大型的企事业单位和具有垂直管辖职能的政府部门，设备类资产数量多、品种规格杂、地域分布广，使用状态变化很快，再加上分支机构的增加、拆分、合并以及网络规模的扩大和管理需求的变化，使设备类资产的管理出现了诸多问题……
针对这些问题，资产设备管理的思想，要实现资产管理从静态管理到动态(实时)管理，从台帐式管理到生命周期管理，从经验管理到科学管理。
站在管理者的角度来看一看他们每天面临什么样的困惑，比如分期付款的合同是否该付款了，项目进展如何了，能否按期投入使用，出保的设备有多少，该提多少维修费，那么这些信息从各级单位收集汇总上来需要两个月的时间，而领导只给你一天的时间让你提供数据来为他的决策提供支持依据。
归纳一下，目前管理者面临烦恼有五多，五少、五难。
所谓五多，1、设备资产多：随着企业的发展，现代化程度的提高，各类资产、设备的增多，各种品牌、种类、型号、数量越来越多，管理也就有了很大的难度。2、管理层次多：纵向来讲,大型机构分级，分层，跨地域，管理起来难度加大，横向来讲，设备采购、技术保障、产权管理、应用管理分类归口，相对协调难度加大。3、花费的时间多，层级越多，计划、申请、批报跨越的层次多，所需时间就多，设备采购、调拨、下发跨越的层次多，到位周期长，设备查询、统计跨越的层次多所需时间多，信息汇总、反馈经历的层次、人手多，那么所需时间多，设备维护、巡检涉及的部门、机构、层次多，统一、协调所用时间多。