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2、基建完工固定资产的增资程序：施工部门上报工程结算附移交资产使用清册，批复后交财务部门做财务决算并填制固定资产卡片交保管使用部门。
3、固定资产减少程序：固定资产减少如拆除、报废、调拨、出租均是由固定资产的使用部门手工填制固定资产变动登记表，逐级审批，最后交财务部门入账并据此对固定资产卡片进行变更。
三、固定资产管理存在的问题
可见，目前固定资产管理是通过固定资产卡片进行手工信息传送来管理的。固定资产卡片是联系固定资产实物与固定资产明细账的重要纽带。固定资产卡片由财务部门根据账上记录的情况进行填制，再分发到各使用部门。使用部门再根据实物的情况进行信息反馈。这样，就导致固定资产的“卡、物”相符管理上存在以下问题：
1、固定资产卡片的流转时间过长，流转程序不规范。2、未建立固定资产卡片的信息共享平台，各固定资产使用部门不能迅速、快捷实时反映固定资产变动情况。3、固定资产的变动状况不能及时准确的在财务账上反映，导致会计核算不能提供正确、完整的原始资料，会计报表不能反映企业的财务状况及经营成果。
四、改变固定资产管理现状应迫切解决的几个问题
笔者认为，固定资产管理的重点及难点在于“卡、物相符”的管理，如何将供电企业庞大的实物资产实时、动态的在财务反映，应重点解决以下几个问题：
1、供电企业必须制定切合本单位实际的、操作性强的固定资产管理标准及实施细则，来规范固定资产管理各部门的工作职责，固化固定资产的管理流程。其中应注意：科学合理的确定各部门的管理职责，充分体现归口与分级相结合的原则，在规范固定资产管理流程中应特别关注基建完工形成的固定资产的增资程序及固定资产减少的程序(如：报废、拆除、调拨等)。
2、必须建立一套能同时实现固定资产的价值动态管理与实物动态管理的资产管理系统，通过业务数据的集中存储及实时采集，使固定资产管理各部门能够实现信息共享，真实、全面的掌握固定资产的状况。
近两年，在沿海一带供电企业已开始开发和实施本企业固定资产管理系统，如深圳供电局、杭州萧山供电局、南宁供电局。2006年，贵州电网公司生产管理信息系统将在各家供电局全面启用，其中物资管理、设备管理模块的运行有望解决固定资产价值管理与实物管理脱节问题。