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3、建立本单位资产管理责任机制，实行单位主要领导为全面责任人、分管领导为主要责任人、使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任制。明确相关责任人的职责范围，将资产管理责任落实到人，定期考核责任履行情况。
4、建立领导干部业绩考评与固定资产管理挂钩体制，完善固定资产管理的激励机制，促使各单位“一把手”充分认识到管好用好国有资产的重要性，建立健全固定资产购建、保管、使用、维护和盘存等制度，把国有资产管理作为一项重要内容，列入本单位工作目标。
5、大力发挥内部审计的监督力度，供电企业的内部审计机关要把本单位固定资产的真实完整和保值增值作为审计重点，及时发现问题，分析问题，解决问题，完善内控制度。