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基层人行引入管理审计探析 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

  此外,加强内部审计综合分析工作。基层人行内审部门要善于“抓住典型,解剖麻雀”,在审深、审透 问题 的基础上,从大量分散、零碎、表面上彼此孤立的问题表象中,发现存在的具有突出性、普遍性、倾向性的问题,并从制度、机制上进行深入剖析,及时向行领导提出有价值的合理建议。

  全面培养复合型央行内部审计人员一方面,严格岗位准入。明确央行内部审计人员的从业资格和条件,在人才选用上应注意知识层次和结构的多样化,造就一支 政治 合格、业务过硬、作风严谨、勤政廉洁的内审队伍。应建立央行内部审计人才库,实行分散管理、统一使用,逐步实现高层次内审人才资源的共享。

  另一方面,注重后续教育,加强对现有内审人员的培训。应制订中长期培训规划,通过送出去培训、请进来讲学、审计案例分析等方式,促进内审人员在财务会计、法律 法规、计算机等方面知识的更新、开阔视野,不断提高综合业务分析能力。

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Tags:基层人行管理审计审计管理  
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