非国有企业内部审计问题研究

　　纵观非国有企业内部审计的发展，除了它是企业极端需求之外，我觉得还有几个“极端”。

　　一、目标极端明确

　　非国有企业，内部审计的目标是明确的，首要的是保护投资人的财产安全。内部审计制度的设计，内部审计人员的任务和职责，也就是揭露和惩罚种种侵犯企业财产的行为和诡计。对内部审计人员的本事和职业道德要求，对他们的培训和薪酬待遇，甚至也要同这个目标直接挂钩。自然，内部审计人员的升迁和解职，也同他们完成目标的程度直接相关。总之，要查看有没有人动我的钱，这大体上是非国有企业内部审计设置的初衷。其后的发展，也远离不了这个目标。这同政府对国有企业内部审计目标的复杂规定，似乎有点不同。

　　二、方法极端灵活

　　围绕着十分明确的目标，在方法上和程度上，非国有企业内部审计可以灵活。投资人可谓不问你过程，只问结果。在工作中，内部审计人员不太考虑正式的官方文件的规定，不太注意照搬书本或其他的审计指引。投资人或高级管理层的命令或者指示是至高无上的，内部审计人员会根据上头的授意，充分地发挥自己的想象，运用自己的智慧，采取有效的方法去揭露事实，寻找审计的证据。审计人员可以在半夜三更，高速公路车辆稀少的时候，爬到公路边的高高广告牌上方测量广告牌的面积，取得有关部门有否虚报广告费的证据。目标达到，上司满意，审计人员满意，方法可以不计较，可以不规范。非国有企业的内部审计人员，在这方面同国有企业相比，可能是野战军，不太象正规军，不讲形式，但求作战力。因为不能作战，不打胜仗，他们就会没饭吃。

　　三、成本效益极端讲究

　　审计是需要成本的。成本的付出同损失的挽回相比较，是负数还是正数，这是投资人设立内部审计首要考虑的问题。办企业，总会有些风险，总可能发生一些人为侵占企业的行为，这点非国有企业的投资人心知肚明，有思想准备。假若人为的损失不大，投资人决不会以更大的投资去设防小小的损失，去建立内部审计机构。所以，非国有企业的内部审计机构的规模、人数、职位等，全服从成本效益原则。非国有企业的内部审计机构，一般地说，人员是精干的，任务是饱和的，工作效率是高的，投资人不高兴养闲人。投资人完全可以随时调整编制，使它同应达到的目标和应完成任务相适应。这同国有企业的内部审计机构有固定的编制，内部审计人员不会有多大的压力，也似乎有点不同。