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会员注册一、实施资金的集中管理，积极规避举债经营带来的财务风险
1.完善结算中心制度，保证资金管理的集中统一。
完善“内部银行”结算中心，严格控制外埠开户和账外循环，通过网上银行把所属单位的资金集中统一管理，充分发挥结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用。营造新型的银企关系，减少资金占用，加速资金周转。
2.抓好资金流程管理，实现资金良性循环。为保证资金满负荷高速运转，集团公司财务管理处充分发挥“内部银行”管理功能，将企业资金按照“统一计划、统一调度、统一结算、统一借贷”的原则，加强对所属单位资金的监督使用，避免出现资金使用散乱而产生大量资金沉淀的现象，从而提高资金使用效率，防范举债经营带来的财务风险。
3.充分利用现有资源，加强现金流量分析预测。一般看来，企业在经营活动中，现金流入大于现金流出，说明企业经营状况良好，现金流入、流出结构合理。现金流入与现金流出的比值越大，说明企业的经营管理效率越高，经营效益越好。加强现金流量分析预测，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。可以分析企业的“综合支付能力”，即当期的经营活动和投资活动的现金收入足以支付本期债务和日常经营支出，以及支付股利能力的，说明支付能力强;相反，说明存在支付风险。
偿债能力分析可以分析到期现金与到期债务的比例，现金净流入量大于即期债务，说明即期偿债能力强;反之，说明存在即期偿债风险。也可分析流入现金总量与债务总量之比，流入现金总量大于债务总量，说明承担债务能力强，偿债能力也强，否则，就存在偿债风险。充分利用现有资源，进一步强化资金流的管理。比如现金流量表的应用和拓展，现金流量表是按照收付实现制原则编制的，而资产负债表、损益表(利润表)是按照权责发生制的原则编制的，因而现金流量表揭示的现金净流量比利润表揭示的净利润更客观、更准确。所以，随着市场经济改革的深入，现金流量表所揭示的会计信息越来越被重视起来，以资金管理为核心的财务管理规程更应注重依靠现金流量表蕴含的财务信息。又如运用经营活动产生的现金净流量与全部债务的比率，能充分揭示一定时期内全部债务的支付能力。由于经营活动是整个活动的中心，因而它的现金净流量亦是整个现金流量的主要部分，用它来作为全部债务偿还的基础，更安全、更有效。一般来说该值越大，说明企业还债能力越强，它与资产负债率相比，更能反映企业举债经营的能力。再如分析项目的获利能力，可以分析销售现金比值，即项目经营现金净收入与同期销售额的比值，它能准确体现单位销售额所能得到的现金量。再如从一个营业周期或较长时期来看，现金净流量相当于净利润，因而该值相当于销售利润率。该指标揭示的是每实现一元的营业收人能带回多少现金净流量，如它大于销售利润率，说明销售前景十分看好。反之，则可能存在一定的问题，应引起管理者的注意。有些单位编制现金流量表只是为了应付管理部门或外部的需要，没有把现金流量表的编制同内部企业管理结合起来，事实上这一现成资源的利用是资金流管理的有效途径。