会员登录
会员注册
小结：
A 、绩效考核基础：
1、 包衣：设备定量：3.6台 需要1.8个工时;
2、 制粒：设备定量：4.5台 需要4.5个工时
3、 压片：设备定量：4.5台 ，需要4.5个工时
4、 内包：设备定量：10台，需要2个工时
5、 外包：人员定量：90工时。
B 、工时的意义：
在计件工资中，工时在成本核算中意义不大，但是在进行绩效考核、人力资源的规划中有一定的意义。
四、小结：
根据以上的方式，不仅能够进行各道工序的计件工资的准确核算，能合理进行人力资源的管理、能够根据目标产量进行生产、休息的统筹、能够相对准确预算成本，也能进行根据设备、生产能力进行多品种的穿插生产，使产量最大化，更 能够进行目标量化管理，为绩效考核奠定一定的基础。
小结：
A 、绩效考核基础：
1、 包衣：设备定量：3.6台 需要1.8个工时;
2、 制粒：设备定量：4.5台 需要4.5个工时
3、 压片：设备定量：4.5台 ，需要4.5个工时
4、 内包：设备定量：10台，需要2个工时
5、 外包：人员定量：90工时。
B 、工时的意义：
在计件工资中，工时在成本核算中意义不大，但是在进行绩效考核、人力资源的规划中有一定的意义。
四、小结：
根据以上的方式，不仅能够进行各道工序的计件工资的准确核算，能合理进行人力资源的管理、能够根据目标产量进行生产、休息的统筹、能够相对准确预算成本，也能进行根据设备、生产能力进行多品种的穿插生产，使产量最大化，更 能够进行目标量化管理，为绩效考核奠定一定的基础。