成本控制是中小企业财务管理的重点 (1)

　　N=(580-900.46)×800=-256368元

　　则总现金流量:N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

　　表1 单位成本发生表　　(单位:元)

　　项　目 2BP-2型 9YG-130型 9ZC-160型

　　铺膜机 圆盘割草机 铡草机

　　固定成本 直接人工 735.04 3369.28 387.69

　　折旧费 31.21 17.85 23.50

　　固定性制造费用 145.30 31.20 39.47

　　变动成本 原辅材料 776.00 3389.00 447.05

　　水电费用 3.25 2.69 3.07

　　变动性制造费用 21.60 19.50 23.18

　　合　　计 1712.40 6829.52 923.96

　　从以上的分析中可以看出,企业目前的生产存在着严重的问题,以上分析不分担各种管理费用,只考虑直接成本,就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资,只从当期现金投入与产出角度来看,企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金,这就是说,企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面,企业将会越生产越赔钱,最终危机将不可逆转。

　　3 原因分析及解决方法的探讨

　　3.1 亏损的原因

　　该企业成本过高导致亏损,是多方面、多原因造成的,除去销售的因素之外,企业内部的原因有以下几个方面。

　　3.1.1 国有企业性质根源

　　内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业,有许多教师的科研项目在此试制,并接受试制费,所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息,经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯,人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼,混乱被动的局面可想而知。

　　3.1.2 没有科学严谨的管理制度

　　由于企业的管理思想根源不合理,所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态,企业日常工作不是无法可依就是有法不依,这样的管理制度不但不能规范员工行为,还有可能让员工产生没有被公平对待的感受,严重影响了员工工作的积极性,对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时,并不对责任人进行处罚,重新领料加工就行,材料采购按发票换算入库,由于称重不方便,并不验收重量,也不验收钢材材质是否达标,以至严重影响了原辅料的实际可用数量,使产量低下,而造成损失后由于没有相应的制度,相关责任人竟然没有受到应有的处分。

　　这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影,类似问题数不胜数,没有赖以为基础的

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