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这个问题的深刻性表现在：问题是简单的，而沿着这个思路的思考却非常广泛、长远、深刻，深刻到足以决定一个企业的百年战略。
——深刻的东西从来都是立足长远的!中国人之所以不喜欢“深刻”，原因似乎也就在于此!
通常情况下，省钱给企业带来的都是灾难，只要以绝对成本为唯一导向，该企业在行业的竞争力立刻就开始走下坡了。
——带来灾难的不是“省钱”行为本身，而是这一行为所隐含的“贪婪”和短视!
只要开始以节省成本为企业的主要事务，其必然不会获得一流的原材料，不会获得一流的设备，不会获得一流的人才，不会获得行业内质量卓越的产品，自然不会成为同类产品中领先的、一流的产品，自然不可能拥有同类产品中较高的定价的能力，也就无法得到期待的收益。在韦尔奇看来，这就是商业社会中铁定的规律。
——中国的企业大多喜欢喊“卓越”、“一流”之类的口号，但也仅限于口号而已，当真不得!
企业高管如何看待成本，在他眼中，成本是绝对的、唯一的，还是相对的、多元的?这个问题非常关键。韦尔奇的许多企业商业策略、管理策略、决策依据的本质首先就是这一条。如果对这一条没有透彻掌握，说实在的，其他的韦尔奇用过的管理方法在中国并不适用，即使学了，也不过是东施效颦，照猫画虎，完全是安慰自己的精神药物而已。
——韦尔奇“诬蔑”中国人“好象在演戏”!其实，中国人从来都没有从韦尔奇那里学到过什么，正如他也不可能从中国找到满意的弟子一样!巨大的文化差异，伟大的韦尔奇难以跨越，中国的企业家也就更不敢奢谈!
中国企业曾经面临过许多美好的市场机会，当机会较多时，对决策的质量要求不需很高：场子里有的是靶子。随着机会的减少，竞争激烈程度的提高，靶子越来越少的时候，对射击水平的要求就高了。中国多数的企业家缺乏密集的决策水平的训练，甚至只能依靠自己摔跟头来学习，支付的代价越高，日后敢于继续投入的可能性就越小。恶性循环决定着中国企业的寿命。
——对于摔跟头，中国人美其名曰“摸着石头过河”、 “花钱卖教训”，其实不过是老板们缺乏战略和失败后自欺欺人的“遮羞布”!如果你听得下去，他们还会说：“从哪里跌倒，再从那里爬起来”，可实际结果却是：“从哪里爬起来，又从那里跌倒”!这样的循环，中国的企业几乎每天都在上演——真让人哭笑不得!
很多事物：比如：诚信，人才，培训，最昂贵的却也是最节省的——只有理解了这个貌似矛盾的论断，中国企业才能走出“富不过三年”的恶性循环!