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管理实务
- 2009/10/6强化成本管理 提高企业效益 (1)
- 经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：132
- 2009/10/6企业竞争中的战略成本管理分析 (1)
- 当前随着市场经济全球一体化的日益加强，企业面临着比以前更加严酷的竞争，特别是在我国加入WTO后，一些国外技术 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：239
- 2009/10/6作业成本控制在日本京瓷公司的运用
- 所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心(责任中心)，并作为一个独立“核算”单位，进行业 ...[阅读全文]
- 来源：网络整理作者：佚名点击数：121
- 2009/10/6企业IT部门成本管理研究
- 随着信息技术的发展和管理理念的进步，各种各样的企业信息化项目接踵而来，企业 资源 计划( ERP )、客户关系管 ...[阅读全文]
- 来源：网络整理作者：佚名点击数：104
- 2009/10/6我国汽车工业的成本管理创新战略
- 在近年的世界汽车市场上，汽车巨头的激烈竞争集中体现在降低成本上。各大汽车集团纷纷聘用有“成本杀手”称号 ...[阅读全文]
- 来源：网络整理作者：佚名点击数：98
- 2009/10/6成本控制案例：百安居
- 节俭从来就不是个大问题，但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说，利润微薄的 ...[阅读全文]
- 来源：网络整理作者：佚名点击数：134
- 2009/10/6成本控制新思路---不能一味地削减成本
- 全球买家增加从中国市场的采购量，许多跨国企业将其生产中心逐渐转移到中国来，都是因为中国市场上各种生产要素 ...[阅读全文]
- 来源：网络整理作者：佚名点击数：113
- 2009/10/6单件小批量生产企业中的成本控制方式
- 世界的制造业正在向中国加快转移，中国现在加工制造业占GDP的比重越来越大，制造业的竞争关键看，企业在质量、成 ...[阅读全文]
- 来源：网络作者：佚名点击数：126
- 2009/10/6质量成本如何计算
- 质量成本(Cost of quality)的概念多年前就已经出现，但直到现在仍然令很多经理人迷惑不解。把质量成本细分为 ...[阅读全文]
- 来源：管理会计作者：佚名点击数：145
- 2009/10/6如何进行项目成本管理
- 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低，最节 ...[阅读全文]
- 来源：管理会计作者：佚名点击数：118
- 2009/10/6价值链分析法在企业成本管理中应用
- 大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤 ...[阅读全文]
- 来源：管理会计作者：佚名点击数：150
- 2009/10/6市场导向的成本管理——丰田汽车成本企划的实施架构
- 成本企划(target costing或target cost management)是近年来管理会计的研究主题之一。随着顾客嗜好渐趋多样 ...[阅读全文]
- 来源：CMA管理会计中文网作者：佚名点击数：121
- 2009/10/6提升企业管理能力的新途径：BSC和ABCM的结合
- 20世纪80年代以来，电子工业迅速发展，先进工艺不断被投入使用，市场经济的激烈竞争客观上要求企业在经营业绩评价 ...[阅读全文]
- 来源：CMA管理会计中文网作者：佚名点击数：136
- 2009/10/6作业成本管理:提升利润的利刃
- “作业成本管理(ABCM)不仅仅是更准确的成本计算方法，它还能使企业通过对作业与资源的有效控制，达到降低成本、 ...[阅读全文]
- 来源：CMA管理会计中文网作者：佚名点击数：98
- 2009/10/6丰田独特的低成本管理理念
- 由本文引申，我们不难发现：管理理念的效力，首先是基于与之相适应的土壤，也就是催生它的文化。文化不同，对同一种理 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理资讯网作者：佚名点击数：154
- 2009/10/6企业获取高利润的秘诀 (1)
- 一、高利润缘于成本控制 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：163
- 2009/10/6“榨取”你的供应链 (1)
- 90年代中期以来，国内企业规模不断扩大，企业的发展也开始由销售的竞争转向品牌的竞争，许多大型企业将自己的重心 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：141
- 2009/10/6省钱重要赚钱更重要-专家谈企业战略成本管理 (1)
- 业绩上不去，开销又过大，造成企业增长乏力，这是目前困扰国内一些企业的最大问题。在这种情况下，企业的最直接反应 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：194
- 2009/10/6削减供应链成本的3种方式 (1)
- 你要了解供应商的总成本，想办法控制这些成本比仅仅要求低价更为重要。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：166