财富时代，企业家的精神家园，帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录
会员注册
管理实务
- 2009/10/6日本汽车企业成本管理模式 (1)
- 日本汽车企业成本管理模式的核心和精华是成本企划。成本企划用一句通俗的话来说就是在新产品设计之前，根据市 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：158
- 2009/10/6企业运营中的“隐没成本” (1)
- 在原有的社会主义计划经济时代，不管是政府机构，还是公益行政事业，或者是企业组织，都称之为“单位”。从人们这个 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：130
- 2009/10/6如何降低客户的物流成本？ (1)
- 据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%，而企业内部间接的物流成本占57.3%... ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：142
- 2009/10/6低成本扩张：被误解！被利用！
- “低成本扩张”是颇具诱惑力的五个字，因为在它背后的是：以小搏大、少花钱多做事、低投入高产出等等极富积极意 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：90
- 2009/10/6“省出大企业”法则之一：成本优化 (1)
- 简单的物流诊断，可以让一个持平的制造企业当年获利，利润就藏在看上去无奈的损益表里，无须广告，无须投入。请参考 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：210
- 2009/10/6企业如何进行目标成本的分解 (1)
- 实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：276
- 2009/10/6“中国制造”的低成本创新途径 (1)
- 20世纪90年代初，日本对美国经济的冲击达到顶点，从匹兹堡到底特律，从汽车业到电子业，美国企业大量裁员，失业的工人 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：181
- 2009/10/6美国西南航如何成功实施低成本战略 (1)
- 面对一个发育较为成熟、但普遍保持较高利润的市场，你会选择什么样的方式进入?也许，降低成本、采取低价竞争是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：103
- 2009/10/6企业新的成本管理：压缩时间是一种新成本观 (1)
- 我们常常这样说，库存是企业最大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间... ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：235
- 2009/10/6怎么帮老板节约成本？
- 钱，该花还是不该花?小时候，大人总是告诫我们“该花的钱要花，不该花的不要花”，但很少有人告诉我们如何衡量该不 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：71
- 2009/10/6比亚迪：成本杀手的涅 (1)
- 曾被视为“中国制造”典范的比亚迪，如今正在寻找新的杀手锏。大批工人踩着兴奋的步点，身边放着料筐和架子，空气 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：199
- 2009/10/6如何降低生产现场的综合耗费 (1)
- 成本管理是指在管理开发、生产和销售良好质量的产品和服务的过程时，能致力于降低成本或维持在目标成本的水准 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：189
- 2009/10/6向日本人学什么 学成本控制的最高境界?
- 最近，我们正在写一个系列专题，目的正是希望揭示日本汽车企业之所以在全球范围内取得成功的原因。在一个已经发 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：128
- 2009/10/6缩减成本的方法
- 若你收到一则上级主管的命令，要求每一个部门减少5%的成本，你会采取何种方法来降低费用呢?勿庸置疑的，采取逐步 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：215
- 2009/10/6成本控制的基本程序和方法
- 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：96
- 2009/10/6标准成本制度在宝钢的运用 (1)
- 标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：293
- 2009/10/6关于价值链分析法在企业成本管理中应用 (1)
- 大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：165
- 2009/10/6论现代企业成本管理的发展趋势 (1)
- 成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：134
- 2009/10/6全新的成本管理方式--精益成本管理 (1)
- 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：149