如何降低生产现场的综合耗费 (1)

　　成本管理是指在管理开发、生产和销售良好质量的产品和服务的过程时，能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。成本管理包含了广泛的活动范围，包括如下：

　　1、成本计划以求成本与收入之间的毛利的最大化;

　　2、由最高管理阶层制定的投资计划;

　　3、现场总成本的降低。

　　现就如何降低现场总成本进行探讨。

　　工厂现场降低的成本，是由管理阶层所实施的各式各样的活动所产生的成果。但不幸的是，许多管理人员仅想借用走捷径的方法来削减成本。典型的行动有解雇员工、重整组织以及要求供应商减价等。像这样的成本削减方式，必定会损害到质量的过程，以致造成质量的恶化。但是，现在顾客的需求是持续地增加的。

　　顾客要求的是更低的价格、更好的质量、再配合及时的交货。如果简单地以成本削减方式来降低价格，以回应顾客的需求，就会发现质量和及时交货也消失不见了。

　　在工厂现场，降低成本的最佳方法，主要是消除过度的耗用资源。为了降低成本，必须同时实施以下七项活动，但以质量改善为最重要。它们是：

　　1、改进工作质量;

　　2、改进生产力;

　　3、降低库存;

　　4、缩短生产线;

　　5、减少机器停机时间;

　　6、减少空间;

　   7、缩短生产交期。                                                                           

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