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五、减少机器停机时间
机器停机会中断生产活动。以不可靠的机器进行批量生产，以致生产出过多的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，质量也受损害。所有这些要素都增加了营运成本。
六、减少空间
通常用现场改善消除输送带生产线，缩短生产线，把分离的工作站并入主体线，降低库存，减少搬运。所有的这些改善，减少了空间的需求。从现场改善所释放出来的空间，可作为增加新生产线或保留为未来扩充之用。
七、缩短生产交期
交期是从公司支付购进材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。因此交期时间代表了资金的周转。较短的交期，其代表较佳的资金的周转率，更有弹性的符合顾客的需求，以及花费较低的营运成本。交期是衡量管理能力的真正实力，最高管理部门应将缩短交期当做至高无上和最关心的课题。
缩短交期时间的工作，是包含了改进及加速顾客订单的回馈以及与供应商更好地沟通。这可降低原材料和耗材的库存。流线化及提高现场作来的弹性也能缩短生产交期时间。
以上从七个方面阐述了现场的成本降低活动。
如果现场无法使其流程做得很短，有弹性有效率、没有不合格品以及没有机器死机，那就没有指望来降低物料和零件的库存水准。也没有指望变得有足够的弹性来符合今天苛刻的顾客对高质量、低成本和及时交货的需求。
改善应当从现场开始。现场改善有助于暴露出管理阶层的缺陷。现场是一面镜子，可以反映出公司管理制度的质量，也是一个窗口，使我们可以看到管理的真正的实力。