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工作顺序调整
“张磊这个项目可以帮公司节省50万元人民币的利息。” 王深说，“不过项目计划要作些调整。” 张磊睁大眼睛问：“项目成员我都是一个当两个用，供应商的报价已经压得很低了，没什么油水了。”“别紧张。” 王深笑着说，“销售合同签得不太有利，已成定局。我注意到项目进度安排得很紧凑，但设备采购不在关键路线上。我建议把设备采购尽量推迟，因为设备占用200万美元，这笔钱越晚花越好。”
王深又指出：“提交用户验收工作过程漫长，所以报批文件准备工作不应排在后面，报批文件最好交给客户提前预审，让他们尽量提前验收，早点收款。”这样前后算下来设备占用资金时间可以缩减三个月，几万美元的利息省下了。
巧用商务条款
项目的前期合同条款谈判对项目利润影响巨大，但往往由于竞争压力或者销售人员对资金运作不熟悉，导致项目回款条件不利。项目人员往往在先天不足的情况下，螺蛳壳里摆道场，施展闪转腾挪之术，争取资金早进晚出。
王深话题一转：“幸好与设备供应商合同没签，我们还有手段。” 张磊开玩笑地说：“不知他们要倒什么霉!” “第二家供应商各方面不错，但我们还可以压一压。”王深指着供应商名单分析道，“不是在价格上，希望他们在付款期限上做出让步，最少开出发票60天后付款。” 张磊反应很快：“这样贷款利息又可以节省了。”
王深冷静地说：“我们资金利用率是提高了，不过事情总是从两面看，现在来分析一下这些改变所带来的风险，不要只看省下来的资金，还要看能否按时完成项目。”