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谁都明白这样的道理，企业的效益是干出来的，不是算出来的。尽管算对实现这个控制，获得这个效益，具有非常重大的作用和影响，但关键点仍在于具体承担每笔资金投入运用的单位、部门和岗位角色个人，都有成本意识和效益意识，并且在主观上愿意为资金效用的提升和浪费的消除做努力。
在现实中，单位、部门之间，乃至岗位角色之间工作不配合，有责任相互推委，就是因为它们仍陷于僵死的块块思考之中，没有把企业当作一个系统来对待，从系统目标功能作用的角度对各自的职责进行界定，而是把企业的工作都当作彼此孤立的事件来对待。
如果企业组织架构的设计，不在系统思考的基础上进行，不进行目标功能系统分析，就不可能保证企业组织架构的合理性，不可能达成企业组织架构的四个规范要求。我们强调要对组织架构进行规范，必须对组织架构设计的方法进行规范，也就是强调，企业进行组织架构设计和组织发展改造，必须运用目标功能树系统分析方法。