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没有很好控制库存就会影响公司的成长。很多公司常因为库存时间太长而影响业绩，库存需要考虑两个不同的角度，一是高增长率对复杂的产品，该公司需要采购大量的部分配料以降低成本，又要使它能以应付不断增加的客户需求。二是如果销售突然下降跳水，公司就需要尽快结束大量在手的成品，没有销售，膨胀的库存，就会造成现金紧张。如果发生，公司的营销计划是需要依赖于重大的信贷供应商，并向其他客户提供更变销售产品，如提供邮寄销售，或延长信用条件。如果公司现金捆绑在存货中，你没有资金买原料或支付工人薪水，供应商关系失去信任，仓库存货需要处理，否则将是一个高的代价，要保护好现金储备，临时减价销售处理也可以增加销售现金收入。
应收账款：公司需要控制好，这是第二大的现金流，很多企业公司开始从事制造业或服务业，公司结束时，很多是使他们失望的，只有银行挣到钱，企业家只是白干活。有很多悲哀的故事，可能会有所不同详细故事，但实质是一样的，即没有真正挣到真金白银。产品或服务是热门，每个人都想购买，企业家也很想销售。事情刚开始一直顺利，交易商购买和支付也是及时的。公司是运营越来越多的产品或更多的现金流进额证明了服务，后来突然交易商或顾客付款放缓，这需要公司随时监控和管理，否则现金流就会出问题。
头几个月公司在高速增长，企业家根本顾不上其他，他们太容易为他们成就快感而迷惑，因为大家忙碌生产，供货，签订合同，订单不断。但是随时就会有麻烦的事情，很难说，客户没有谁愿意告诉你，他们有多么喜欢或不喜欢贵公司的产品。如果他们刚刚收到货，他们不可能立即付你的应收付款。第一件事大家都明白，这家公司自己可能没有资金周转。雇员也要下岗了，只是想用你的货物得些现金流，应付账款也延长，传闻又开始在整个业界传开，银行知道你的公司资金也紧张有问题的话，这种情况，更糟的是以前尊贵的客户，现在确定拖延付款，甚至更长，公司早就明白了现金流问题的重要性。