会员登录
会员注册
此间应提起注意的是：公摊成本若摊派不当会使一个原本赢利的产品看上去不甚赢利。由于公摊成本分配不当，肉类产品账面显示有￥1000亏损，但实际上该产品系列贡献了￥500，用于覆盖公司的公摊成本(￥7000-￥6500)。
在评估一个部门或利润中心时，所有的公摊成本应暂时不计在内。在确认一个产品系列的取舍时，更重要的是考虑直接固定成本，因为这部分成本是可以排除或回避;同时还要考虑贡献边际以及该产品系列对公司利润的整体影响。
修补措施：如果一个利润中心或部门的贡献边际是负数，就应该对其采取出让或清盘处理。是否能够通过采用此种手段来使公司的整体经营效益得到改善，则需要做相应的“取”、“舍”利弊分析来确认。
预防手段：重新构建利润中心体系，强化公司管理，使投入和产出结构更加完善。
负面作用：保留或维持一个不盈利的利润中心，通常会迫使公司的利润下降，但这要看公司整体??也可能使公司维持一个较高的利润水平。同时也可能要通过裁员的方式来降低公司运作成本。产品系列中某个产品被取缔可能导致客户转而寻找或使用其他供应商的替代产品，从而使公司失去生意机会。再者，如果公司未能对不盈利的经营部门或业务采取有效的清除措施或有力的完善手段，其所导致的结果将是：信用评级低下，公司所发行的股票或债券的市场价格将出现下滑;甚者，会出现资不抵债或使公司濒临破产倒闭。