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会员注册以“中国式管理”为准绳进行分析，孙武可以说“一塌糊涂”。将孙武的言行与曾仕强先生的《中国式管理》相对比，我们会发现孙武处处违背“中国式管理”的原则。孙武的态度“冷硬”、“高傲自大”，缺乏“修己”之意。斩杀吴王二位宠妃，毫无“安人”之心。还面责吴王“叶公好龙”，少“明哲保身”之核心思想。因此说，应当将孙武及其《孙子兵法》开除出“中国式管理”范畴。
孙武是个非常无趣的人。不仅无趣，而且过于严肃，甚至令人感觉到沉重。如果他活在现在的中国，在这个需要娱乐的时代，他这种缺乏幽默的性格怎么能“吃得开”?《孙子兵法》开篇就说，“战争，是国家的大事，军民生死安危的基础，国家生存还是灭亡的途径，不能不小心谨慎、仔细堪察。”用这样沉重的言辞，给将帅压上很多负担，将帅能爱听吗?要求将帅对自己的国家负责，对自己的军队的生死安危负责，对平民百姓负责，是不是要求太过分了?
曾仕强先生则很体谅很多中国人的心理，以“明哲保身”为核心来引导大家。也就是说，管理是不就是挣点钱，生活过的好点嘛。哪里像彼得德鲁克所说，“负责的管理是代替专制的唯一选择和保护我们免受专制的唯一途径”，搞得那么沉重。自己的事情还没有搞清楚，还谈什么民主和专制?太远了吧?所以，曾先生的“中国式管理”讲究轻松、娱乐：“以明哲保身为根本理念，事业顺适、家庭美满、身体健康、心情愉快、信誉良好，要兼顾并重。采用合理的推、拖、拉来把问题化解掉，大化小，小化了，轻松愉快。”
孙武太理论化，很难在现实的中国打开局面。我研读《孙子兵法》数十遍，发现一个特点，就是全都是理论，没有生动活泼的案例。这跟从美国传过来的的“案例法”教学明显相悖。现在很多企业领导都希望看案例，没有那个耐心去听你孙武用枯燥的理论去分析规律。比如说，现在“执行”是绝大部分企业的难题，很多企业领导需要的是就“执行”而解决“执行”，不需要别人告诉他说导致执行不力的原因在于战略或者在于领导力。所以，放在当今，孙武没有什么市场。
曾仕强先生那是相当的不同，运用大量的“中国式”案例分析及对比分析来吸引观众。曾先生的《中国式管理》一方面借鉴了西方的对比法及案例法，创造生动的氛围;另一方面，进行了“中国式”改造。西方的对比研究和案例研究为了保证研究的真实可靠性，需要实地调研、实验及用数据说话，在没有实地调研的情况下，必须要援引可信赖来源的相关内容进行论据支持。而曾先生则用“中国式”的“轻松愉快”，省去了繁琐的实证调研、数据分析及相关援引。这样很快就形成了“独成一家”的理论体系，并且吸引了无数中国人的“眼球”。
曾仕强先生为中国管理思想的“大跃进”提供了一条思路。在西方，一位管理学者能形成一个具体的工具或方法非常的难，必须经过分析、调研、研究、归纳、及企业应用，更不要说形成一套独立的管理学体系。仅仅在调研阶段，为了应对可能的质疑，经常都要把调研过程中的问题、背景、对象特征、调研过程进行记录。这样下来，一个人一辈子完成不了几个工具，例如，麦克尔波特在哈佛大学孤独地研究了十年，才形成“5力”模型。而曾仕强先生“大笔一挥”，就成了“中国式管理”，这个不同于西方的理论体系。这样，曾先生就给中国管理“超日赶美”提供了思路。打破德鲁克强调的“实践”这个费时、费力、费钱、费心的西方管理学束缚，每个人都可以在最短时间内形成自己的一套管理学体系，形成“百花齐放”的局面，将中国变成“管理大花园”。