郭凡生：家族企业是中国式管理的核心

　　由《当代经理人》杂志主办的第十届成长中国高峰年会于2007年11月25日在北京香格里拉饭店举行，慧聪集团董事长郭凡生在发言中表示，从效率成就的角度而言，家族企业是中国式管理的核心，中国的家族企业从调动人的积极性的本身角度来讲，至少优越于欧洲和日本的管理模式。

　　郭凡生认为，中国比西方管理落后50年的说法根本不能成立。“一个落后了50年的管理方式怎么可能成长为一个伟大的经济体。首先我想这不是一个学术错误，而是个简单的逻辑错误。显然是不可能的。”

　　郭凡生表示，中国企业有其存在的成长模式，这就是一种伟大的中国式管理。“我还讲不清楚这种伟大的中国式管理它到底是什么，这一年多的时间，我一直在研究中国的家族企业。什么是现代企业制度、产权清晰、管理科学这些都是经济学家们描述的，但最重要的是在管理企业模式中效率最高，成就最大。从效率成就的角度来讲，中国经济的成长就可以讲在这个奇迹的背后，有一个伟大的中国式的管理。中国式的管理是什么?它的核心就是家族企业。”

　　“不管是用美国人的竞争市场的方式来管，还是用日本的终生雇佣方式来管，你的模式不同，但目的是一个，就是让所有的员工把公司的事情当作自己家的事情。农业承包为什么成功了，原来生产队的地总比自留地矮半截，但是后来我们使所有的地都变成了自留地，我们就成功了，中国让每一个人种地当作自己家的种，因为那就是自己家的地。而西方的管理和日本的管理，他们把企业作为一个家庭，他们用许许多多的办法让企业的员工就像干家里的事情，那样的任劳任怨。”

　　郭凡生最后表示，从目标管理学来讲，中国的家族企业从调动人的积极性的本身角度来讲，至少是优越于欧洲和日本的管理模式。“因为这种优越，我们才能在极其贫穷和落后的情况下取得高速发展，跟他们之间缩短我们的距离。”