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会员注册万科自始至终都是一个中国式管理的超越者。在借鉴西方人本主义的基础上，万科建立了也许是目前中国最优秀的文化管理模式。
万科与世界级企业有多远距离?
然而，对于想打造世界一流企业的万科来说，在迈入“第三个10年”之际，并没有太多的底气可言。
王石曾经毫不掩饰自己的悲观情绪。他认为从文化背景来看，儒家文化已经决定了中国人的性格，包括他本人，是不适合搞全球大企业的。
王石的这种认识在中国企业家中是相当可贵的。正是这种对儒家文化的悲观，才使万科具备了在今后的发展过程中缔造世界级伟大企业的可能。
那么，万科与伟大企业之间到底还有多远的距离呢?我认为，这个距离既近切又遥远。从某种角度来看，万科与伟大之间只有一层窗户纸，但捅破这层窗户纸也许可以在一夕之间完成，也许会遥遥无期。
王石：一个伟大的徘徊者
尽管万科的目标是超越个人英雄主义，但在现阶段，王石依然是万科的英雄。作为中国极为稀缺的企业家类型，王石在万科的地位是无法取代的。没有王石就没有万科，而万科之所以还不能离开王石，是因为王石本人还没有找到缔造常青企业的根本之道。
王石还是一个伟大的徘徊者，他徘徊在伟大殿堂的门外，他是一个流浪的王子，而不是真正的王。他渴望真理，然而还没有真正拥有真理，虽然真理已经向他敞开了怀抱。
王石是中国企业家中的稀缺因子，然而他不应该成为被膜拜的偶像。一切对王石个人的崇拜，都是对他的深度伤害。这只能暴露出我们这个迷茫的时代，缺少真正的伟大精神。
王石明确提出万科要尝试走新路，也就是尝试在基督教文化下产生的现代企业制度能不能在中国实现。这的确是一个伟大的构想。事实证明，万科也取得了初步的成功。
然而，我之所以说王石是一个伟大的徘徊者的原因，正在这里。现代企业制度固然与新教精神有关联，但与人本主义的关联也许更大。现代企业制度同时暴露了西方文化的现代性弊端，因此实际上与真正的基督信仰存在着诸多冲突。而恢复企业伦理与基督信仰之间的正确关系，意味着我们将超越现代企业制度，而进入后现代企业制度阶段。
超越中国式管理：万科模式与白领文化
万科在中国企业中是另类的，这种可贵的另类使万科成功地建立了现代企业制度。
在中国企业以诚信为最高标准的状况下，万科却以诚信为企业的底线。在不讲究规则的房地产界，万科的伦理直到现在仍然会被很多人所怀疑。然而，正是在诚信环境极度恶劣的中国房地产市场中，万科不仅取得了成功，而且还在同行业中遥遥领先。
这说明以诚信为底线，即使在低信的中国市场环境中，也是制胜的法宝。虽然万科的成功不仅仅是一个诚信可以造就，但诚信却是其成功的基本保证。没有这一基本的品质，万科的模式就无法建立。
万科的经营模式与管理模式，都见证了对中国式管理的彻底超越。在万科的字典中，我们找不到一个关于中国式管理的字眼。