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而如果中国大多数企业都能接受万科的人本主义，那么，人本主义就成了中国文化。在文化的构筑方面，我们应该具备一种混沌思维，凡是有助于解放人性、有助于提高生产力的文化，我们无须考究它是西方文化还是东方文化，只要是优秀的人类文化就足够了。万科文化之所以被称为中国企业新文化的代表，正是由于它没有固守中国式管理的中华文化优越论。
混沌文化与万科的包容性
万科文化的卓越性还在于它的包容性。万科具有引进“异质文化”的胸怀是其成功的根本。这一点迥异于中国式管理的文化封闭倾向。
人本主义原本是西方文化，但现在已经成为万科文化。万科的企业文化是强势的，万科在进行跨地域的扩张时，首先考虑的是企业文化的移植和复制。与此同时，万科在考虑引入“异质文化”的问题。
万科认为，就像生物学家在进行培育优良物种的实验，有时需要进行杂交以组合利用不同的遗传优势，有时又需要提纯同一种基因优势。公司文化的培育和优化也是在这种过程中进行的。万科的“海盗计划”正是在这种背景中出台的。它既有从其他公司补充万科人员组成中的短板的作用，更重要的是，还能够从其他公司引入异质文化，与万科的文化形成冲击，在这个碰撞和交融的过程中，形成改良的万科文化。随着企业的变大，万科会通过兼并等方式来进行扩张，企业文化的融合会成为一个更加重要的问题。
事实上，万科之所以摆出引进“异质文化”的姿态，是由于全球化背景下文化的融合日益频繁，混沌文化已成为文化的主流。而混沌文化的本质是在融合两种或多种文化的基础上的新文化。混沌文化的产生是因为在各种文化之间具有内在的一致性。这种一致性使文化的融合成为可能，而融合后的混沌文化仍然是一种单纯文化。这是一个求同存异的过程，不同文化由于都指向共同的人性，因此才具有融合的可能。从这一角度而言，不存在“异质文化”。因此，万科对“异质文化”的表述存在着对文化融合的认知偏差。
企业文化的包容性并不意味着丧失单纯性，成为各种文化的大杂烩，而是在包容性的基础上，不断引进新的文化并不断同化。在此过程之中，还有一个优胜劣汰的问题。即企业文化的引进应该着眼于有助于提高竞争效率的文化，而抛弃无益于竞争效率的文化。好的文化能够降低交易成本，不好的文化则因交易成本较高而最终被淘汰。比如，中国式管理所倡导的沟通文化就是增加交易成本的坏的文化。
万科与世界级企业的真正差距
尽管万科已经建立了可能是目前中国最优秀的管理制度和企业文化，但面对未来，王石却毫不避讳自己的悲观情绪。这正是王石和万科的卓越之处。
那么，万科从卓越到伟大到底还有多远的距离呢?也许这一问题万科并不真正清楚，否则王石就不会在面对“第三个10年”时表现出悲观。