会员登录
会员注册真正中国式管理五要素：力、能、义、利、势
1、力就是能力和力量。
2、能就是可以做出事功，推动工作、企业运转的能量。
3、力，必须转化为能才能真正有效和有用。
4、能人不一定有力，但反过来也一样，力人也不一定有能啊。
5、为什么?因为每个人的力有大小，但更重要的是每个人的力转化为能的比例有异。
6、力小但转化比例大，能大，相反，力大但转化不了能或转化比例小，能小。
7、自古以来，英雄多是力小能大者多，而力大能少者遍地开花，严重者就叫做怀才不遇。
8、能者，化知识才华智慧为功用者是也，用现代话讲，就是知识转化成了真正的活生生的生产力，务实啊兄弟。
知识的确就是力量，但不学会转化是不行，光有内功，没有外功，光练内功，不练外功，到老还都是一场空啊兄弟!
9、光有力是不行的，力只是基础，但话又说回来，力既然是基础，基础也是很重要甚至很关键的，基础就不可或缺。
10、所以光练外功，不练内功，也不过是绣花枕头，基础功夫不扎实，就是能量全部发挥出来，也有个界限，终究历害不到哪里呀，好兄弟。
11、在中国还是要讲义，义其实就是诚信和合理。
12、人与人之间的义其实就是一种信用。
13、不光是讲个人感情，但个人感情要讲，而且要在信用和合理的基础上去讲：)
14、如果光算信讲信，行不行?不行。那又少了感情因素了：)
15、呵呵，有点意思。是啊，义啊义字当头，中国人做事做人。
16、没有义就没有凝集力，就不能有效收拢人心。你去看《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》、《三国演义》，还有什么《汉武大帝》、《毛泽东传记》、《蒋介石大传》等作品就自然会了然于心。
17、人心不齐就干不成事，纵使你人人有力，但也无法使人放心，领导同事不放心，同志们的力量就无法真正正常发挥出来。