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明基很注意营销策略
当初刚进入到内地时，光驱市场还主要被日本的公司所占有。
如果硬拼，会比较艰难。
为此，曾文祺针对内地用户的特点，提出要强调明基的光驱能够读一切盘的概念，结果一炮打响。类似的例子还有最早生产的键盘和新近推出的液晶电视。
曾文祺说，明基未来的发展是要生产休闲娱乐系列，生产电视机是早晚的事情。现在内地的电视机市场竞争激烈，企业惨淡经营，生产传统的电视机显然是找死，为此，避开传统电视机而生产液晶电视，这是明基利用现有产业优势和独辟渠道的策略。
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要顾客满意首先要让员工满意
2001年年底，明基单飞，从原先电脑外设生产厂家转变为生产休闲娱乐产品的公司。“要生产休闲娱乐产品必须要有快乐的员工”，曾文祺这么认为。
让记者印象深刻的是，明基居然有专门的面试房间。
在接受记者采访之前，曾文祺面试了两批学生。
曾文祺说，明基尽量给员工宽松和自由的环境，他最想要的员工是既要有创造力但又能自律。明基的文化氛围是工作和休闲、娱乐、学习四位一体，所以在明基没有加班的概念。
无论是在老厂和新厂，明基将厂区大块土地用于建造足球场、沙滩排球和绿地，沙滩排球的沙子还是从苏北的连云港买过来的。曾文祺说，这是会增加公司的成本，但这样能够激发员工的创造力，为公司创造价值。
明基的高层在以自己的举动来影响员工。董事长李耀来苏州，一般是坐早上8点的飞机，他的解释是8点是上班的时间，这意味着5点多就要起床。曾文祺一般每天工作到晚上八九点。