品牌价值与企业文化要做有效区分

　　即便是工业制造型的公司，在规划其核心品牌战略，仍需注意要将品牌价值与企业文化做区分。

　　每一个公司，出于管理的需要，都会产生出其独特的观念。比如制造部门，需要树立生产员工正确的质量观念，客户服务部门需要有合适的服务理念，财务部门有其特有的财务观念……

　　因此，企业充斥着各种思想、观点，我们将其最为重要的部分，抽象、提炼为价值，即具重要作用的观点，对内管理，称之主企业价值观，对外传播，则称之为品牌价值。

　　将企业价值观，取代品牌价值观，产生的结果，就是类似于CIS的策略。因此，越是在快消品，企业价值观与品牌价值的偏离度就越大，工业型公司就会相对可以承受。这也是为什么，CIS首先迅速在消费品业被抛弃的原因。

　　我们批判CIS，并不是否定CIS的历史作用，作用一种提倡首先从思想，到形式表达的结构，本身在其兴盛的七十年代，就是具有革命性质的。CIS也为品牌战略理论提供的基础与平台。

　　但它必竟的落后了，品牌战略理论的丰富性，其方法针对性，大大地提升了价值规划的内涵与外延，自然效力明显。

　　最近，万科新的品牌战略发布，我个人认为是走了倒退，理念看似深刻，确没有看到应有的落地，标识在整个视觉中比重过大，在视觉语言提倡的今天，实则是种倒退。在这点上，三、四年前的金地品牌，值得万科学习。