会员登录
会员注册
2、构建起多组织企业文化共建机制。企业文化建设是一项长久的、系统的、全范围的文化建设工作。光芒集团在推进企业文化建设工作过程中，坚持由集团领导小组带领，构建起党委、工会、团组织、妇联等组织共同参与负责的共建组织机构，在领导小组的统一指导下，明确职责，分工落实，带领员工广泛参与企业文化建设。通过不断开展企业文化学习实践活动，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。
3、努力塑造全员化比学赶超氛围。光芒人坚持“学习工作化、工作学习化”的学习理念，企业高层充分认识到每名员工都是组织建设系统中的一员，提出全员学习和终身学习的要求，把企业文化建设与“学习型企业、学习型部门、学习型家庭、学习型员工”建设活动结合起来，为员工搭建成才舞台，坚持培养使用并重，做到引导激励并举。
多年来，公司通过设立学习基金，鼓励员工参加自学考试，每年选派20余名青年员工到技校、高校学习深造。目前，从集团到各公司、车间、班组上下联动，各种学习活动、“学帮赶超促”活动、研讨会、教育培训等有声有色，团队凝聚力显著增强，企业文化内涵逐步深化，学习氛围越发浓厚，生产经营逐步提高。迄今，光芒已经引进本科以上人才200多名，自主培养了100余名大专、技师类人才，这部分人才大部分已充实到公司内外各类管理岗位，为企业高速发展注入了强大的活力。
4、搭建多渠道文化传播平台。多年来，光芒集团创办了多种企业刊物，有力地力弘扬了光芒精神，促进了干部、员工素质的提升。现在公司共创办《科技光芒》报、《方圆之声》、《企管通讯》、《新能源》等四份企业报刊、杂志，开设企业管理、企业文化、法律讲台等栏目，坚持每月一期，期期内容不同，期期形式新颖，做到了集新闻性、政策性、文化性、艺术性、可读性和服务性于一体，受到了员工的喜爱和欢迎。光芒集团还利用板报、网站开辟专栏，对企业管理、文化、生产、服务等进行展示，并每个季度开展板报评比活动，每年开展“文化建设先进个人”、“优秀通讯员”等评比活动。
2005年，光芒集团《科技光芒》报纸被评为“中国百佳优秀企业内刊”，并荣获“中国企业内刊金奖”，在由中华艺术家企业家文化交流协会、中国企业文化杂志社等四家单位联合举办的品牌文化价值评选活动中，光芒在中国众多的品牌中脱颖而出，被列入“中国100最具文化价值品牌”，充分证明了光芒集团在企业文化建设方面的成功。
在这个酒香也怕巷子深的年代里，企业在精心苦炼内功的同时，也要及时地把“酒香”传播出去。近年来，光芒集团努力把活动传播、事件传播、新闻传播、广告传播、网络传播等工作融合统一，进而构建起电视媒体、平面媒体、网络媒体、户外媒体等四位一体的立体式文化传播体系。至今，光芒每年在《人民日报》、《新华日报》、《中国经营报》、《销售与市场》等各类报纸、杂志发表文章300多篇，网络转载文章300多万字。
5、广泛开展企业文化交流活动。为了深层次推进企业文化建设，与一些著名企业互通有无，相互学习借鉴，我们开展了广泛的企业文化交流活动。先后与小天鹅集团、春兰集团、三笑集团、琼花集团等数十家单位开展企业文化交流，光芒独具特色的企业文化建设成果给众多单位留下了深刻的印象，并得到了积极的评价，光芒集团也从其它单位得到了学习借鉴，促进了光芒企业文化建设的不断完善与提高。
2000年以来，光芒集团多次受邀参加国家、省、市等各级组织的企业文化交流会，在数百家企业面前汇报光芒集团企业文化建设工作。05年，光芒燃具公司总经理受邀到江苏大学为大学生开办了《企业文化与大学精神》讲座，受到300多名师生的欢迎，在高校师生中树立了形象，吸引了众多人才加入光芒事业。