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企业文化创造需要对过程与方法进行系统规划和部署，理念落地包含以下五个方面的含义：
一是机制落地：即应建立与企业理念相吻合、匹配性强的各项经营管理机制，特别是人才激励与品牌创新机制，为理念的贯彻落实提供制度保障;
二是思想落地：即通过理念创造的参与过程和有效的培训与传播，使各级管理者及全体员工对企业理念高度理解和强烈认同，实现核心价值观的和谐统一，进而对其工作行为产生积极的引导和规范作用;
三是执行落地：即通过理念的引导和制度的约束与激励，使各级管理者及全体员工的行为与理念和制度的要求高度一致，团队之间的协作更顺畅、具有更强的创新力;
四是形象落地：即企业理念应充分体现在企业形象之中，以最生动直接、最易接受和记忆的方式传达给社会公众，实现广泛的社会认知和美誉度，对人才激励和品牌创新产生积极的促进作用;
五是品牌落地：即企业理念应有机融合在品牌文化与品牌、产品形象，产品研发、营销策略、市场推广活动之中，使所有顾客都能获得深刻认知和实际价值，从而提高品牌的美誉度、购买率和忠诚度。
4、企业文化创造应以实际问题为切入点。
实效是检验管理的唯一标准。解决问题是企业文化创造的基本目的。
以人才激励和品牌创新问题为主要内容的企业文化诊断，是企业文化创造的第一步。
企业文化创造工作必须以问题为导向，在提出系统解决方案的前提下，渐进式地开展。
5、企业领袖是企业文化创造的成功关键。
企业领袖是企业文化的当然缔造者。没有人能够代替企业家思考事关企业生死存亡的课题，企业家必须以其高瞻远瞩的眼光和智慧承担企业文化的创造使命;而且，企业家潜意识状态下的行为方式体现的价值标准具有强大的导向作用;如果与企业倡导的价值观相背离必然导致文化错乱。
没有优秀的企业家，就不可能创造出优秀的企业文化。为此，企业家必须实现4种转型，即：将个体思维转化为组织思维;将个人能力转化为组织能力;将个体理性与激情转化为组织理性与激情;由单一点的创新走向持续的系统变革与创新。
此外，还需要发挥企业的核心与中坚人才的文化创造作用，包括：共同参与企业愿景与核心价值观的制定;提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则和行为带动;将核心价值观融入制度建设和流程建设之中;与员工进行沟通、辅导并达成共识;部门与团队氛围建设与维护等。
在和樊五勇博士合著的《专注--中国企业如何抵御诱惑、健康成长》一书中，我曾经谈到：“快速成长、做大做强、长盛不衰，成为一流的优秀企业是中国企业家们的共同梦想。”
那么，优秀企业有没有标准?
我将中国优秀企业必须具备的标准归纳为三项，即：长期存在(30年以上)，高瞻远瞩，善于应对变化，对卓越不懈追求;代表行业水平，经营业绩突出，具有行业内公认的领导地位与实力;广受尊敬和推崇，具有良好的公众形象，并成为行业内外的学习榜样。
我想强调和传达的就是：
企业文化对企业的人才激励和长期经营业绩有重大作用。企业竞争的最高境界是企业文化的竞争。文化决定地位，文化决定未来。
优秀的企业文化是企业成功的保证和标志，是企业独特竞争力所在和持久生命力的体现，是所有优秀企业的共同特征。
企业文化需要创造，成为优秀企业的的唯一途径就是创造优秀的企业文化。
以战略为导向、理念为核心的企业文化创造与人才激励、品牌创新的一体化突破策略，是中国成长型企业持续、健康、快速成长的根本解决之道。