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会员注册当前，烟草行业企业文化建设正在深入推进，很多单位都已经形成了独具特色的企业文化理念，形成了较为完善的企业文化架构体系。企业文化落地工作已成为当前和今后一个时期企业文化建设的重中之重，企业文化落地难也成为不少企业面临的共同问题。
企业文化落地难的主要表现
落地难究竟难在哪里?通过认真分析和研究，笔者认为企业文化落地难突出表现在以下三个方面。
文化内容难入心。有的企业对文化落地理解片面，将文化落地简单地等同于文化活动和形象宣传，认为开展一些体育文化活动，统一一下企业标识、职工着装，对外进行一些形象宣传即可，忽视了员工对文化理念内涵的理解与认同。这样的企业文化表面上看起来很美，但最终只能是挂在墙上、写在纸上的文字，并未真正内化于心，很难使全体员工从内心深处认知、认同它。
文化理念难实践。企业文化落地必须通过工作实践来体现。有的企业开展企业文化建设，就推广谈推广、就文化做文化、就宣传而宣传，未能做到用先进的文化理念来审视、指导、升华企业管理工作实践。在实际工作中，企业文化建设往往是说起来重要、做起来次要、忙起来不要，文化、管理“两张皮”的现象不同程度地存在，从而使企业文化未外化于行，很难通过企业员工的实践行动把企业文化理念充分表现出来。
文化建设难长远。一些企业的文化建设模式是“开发、建立企业文化体系——宣传、灌输企业文化内容——推广、应用企业文化理念”。在这种企业文化建设模式下，有的单位过分追求文化落地的短期效果，搞一次性投入，当时看氛围浓厚、效果明显，但由于缺乏长期规划，未及时使企业文化固化于制，导致后续工作跟不上，文化建设难长远，难以真正实现变无形为有形、变柔性为刚性。
企业文化落地难的主要原因
造成企业文化落地难的原因是多方面的，追根溯源，笔者认为主要有以下几点。
企业文化架构体系适应性差。架构体系是企业文化元素的整体布局，主要包含三个要素，即核心理念、架构逻辑、理念内涵。核心理念是架构体系的“魂”，要紧紧扣住企业管理诉求;架构逻辑是架构体系的“骨”，要充分展现清晰的层次脉络;理念内涵是架构体系的“血肉”，是核心理念依附骨骼层层细化延伸的结果。在企业文化建设实践中，有些企业的企业文化不是从企业自身存续过程中的文化积淀提炼出的，而是通过简单的“拿来主义”或者是闭门造车而成的，因此经常会出现核心定位不清、架构层次不明、内涵随意粘连的情况，从而影响了文化架构体系的适应性，造成了文化落地难。