会员登录
会员注册
传统不良思想影响。在企业文化建设的过程中，大多数企业既吸纳了现代文化理念，又吸收了大量的传统文化精华，如诚实守信、艰苦创业、爱国奉献等等，同时也会不同程度受到传统文化中一些不良因素的影响。在企业文化落地的过程中，优秀的文化理念在被贯彻的同时，一些不良的传统文化思想也会在部分员工的行为中有所体现，一定程度上对先进的企业文化产生了抵制作用，从而阻碍了先进文化的落地。
文化管理的基础比较薄弱。企业文化落地的目标是实现文化管理。理论界认为，一般企业从建立、发展到壮大，大都会经历三个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。目前行业企业正处于由科学管理向文化管理的过渡阶段，是为企业文化落地生根夯实基础的阶段。虽然目前一些企业已经建立了比较完备的规章制度，但由于执行力度不够，还未能完全达到预期效果，从而在一定程度上阻碍了企业文化落地的步伐。
员工认知度和接受能力较低。在企业文化建设中，有些企业在理念提炼、升华过程中没有让员工充分参与，在体系建立、形成中忽视了员工积极性、主动性的发挥，使得企业文化成为一般员工眼中的“新鲜事物”，导致员工对企业文化的认知度不够。部分员工受文化水平和接受能力的影响，缺乏对企业文化理念的深度理解和认识，从而导致企业文化无法内化于心。
各级员工参与程度不够。企业文化建设是一个全员参与的系统工程，缺少哪一部分的人员谈文化落地都没有意义。在一些单位和部门，文化落地工作只被看做是相关职能部门的事，干部职工参与的广度和深度不够。基层员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设能否取得实效的关键。他们往往由于一线工作量大、任务繁重，对企业文化只是被动接受，主动参与的热情不高。领导层是文化建设的组织者、实施者和监督者，他们是否具有强烈的建设企业文化的自觉意识，是企业文化能否落地并不断丰富和发展的关键所在。而领导也往往因事务多、工作繁忙，多放手交给有关职能部门去做，自身不能做到深度参与、带头践行，从而影响到了企业文化落地的效果。