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CMC——西门子管理公司层课程(Corporate Management Course)
该级别课程针对公司中关键职位的高级管理人员，主要目标是全球战略，内容包括人力与战略进程的结合、变革管理与永续经营。
管理培训课程在中国
西门子管理培训课程在全球和各大洲运作，西门子管理学院院长韩青介绍说，这一课程培训以研讨会、远程教学、多媒体教学及实际项目等多种形式进行。除了全球通用的的五个级别外，在西门子位于各国的分公司，针对级别在初级经理以下的员工，公司也会进行相应的管理发展课程的培训。
西门子培训的原则是“全球出发，本地入手”。尽管管理培训教程是国际通用的，但在不同的国家都融入了地方色彩，在中国也不例外。这些变通的地方在于使用中国本地教员，用中文进行教学，针对中国文化提供不同的交流沟通方法等。
在五个级别的课程中，西门子亚太地区负责AMC和MC这两个级别的课程执行，西门子中国的管理人员如果要接受GMC或更高级别的课程培训，就要去西门子设在德国总部的培训中心进行。
在中国进行管理培训的教程包括教学与研讨，持续时间约为五到十个月。教程的基础知识，员工都可以通过西门子公司内部网络或者光盘上的材料进行学习。通过自学获得的理论知识会在短期强化项目研讨会上由讲师做进一步阐述。每一教程按照启动研讨会阶段→预备自学阶段→研讨会第一阶段→项目工作阶段→研讨会第二阶段→实现阶段的顺序进行，其中每一阶段的任务为：
启动研讨会阶段：解释自学材料的特点，让学员理解实践学习的涵义，同时传授自学的技巧。
预备自学阶段：学员通过自学获取一些基础知识。学员可以选择适当的替身作为管理学习基础，并主动向其上级请教适合的课题。西门子管理学院在公司的内联网上建立项目库，包括各级教程中的可能性项目，承担项目预算者成为学员的辅导员。
研讨会第一阶段：所有参与者第一次进行个人接触，不仅有西门子管理学院的专职培训老师传授技巧与知识，还有学员之间交流经验，并由学员组成团队进行具体项目的操作与管理。
项目工作阶段：学员返回工作岗位，在团队中执行其选定的项目。
研讨会第二阶段：与第一阶段类似，继续交流经验与进一步执行项目。
实现阶段：参与者对项目进行总结，将结果提交给项目辅导员并制成文件输入公司内联网络。将参与者的项目结果公布出来，为全球的西门子员工增添一份经验，为“西门子知识共享”贡献一份力量，以使公司成为学习型组织。