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5、国际化变革
术可以与时俱进，而道却需要长久的积淀，变革始于革心，没有颠覆、升华自我的勇气和胸襟，就不会有全新视野和破釜沉舟的勇气，没有了这些国际化的征程将是一条不归路。
TCL国际化亏损严重，海尔国际化举步为艰，联想正在去IBM化，中国企业国际化遇到很难跨越的鸿沟。在我看来，是道的问题而不是术的不足。战略、流程、制度、商业模式、文化、规则都可以学习和借鉴，唯独人性的虚荣、自大、盲目却很难革除，正如联想并购IBM的盲目的崇拜，TCL一错再错的欲望的膨胀一样，以至于蒙蔽了企业家的双眼。我认为保留五种心态，克服一切人性的弱点，借鉴先辈们的优秀经验，以归零的心态，依照客观规律，尊重顾客需求，培养全球化视野才是中国企业国际化的重要财富。
1、不卑不亢心态
过分的仰视势必出现盲目选择或过于乐观，不管是柳传志还是李东生都有过此经历。李东生蹲着仰视，被施耐德电视、汤姆逊彩电与阿尔卡特手机的品牌、技术、渠道耀花了眼睛。施耐德从2002年至今其生产线一直处于亏损状态。盲目仰视让他忽视了客观事实，德国市场电视机已经饱和，再买也只能买高精尖端产品。然而施耐德在德国人心目中的品牌形象一直是保守的、不断破产转让的私人企业，因此大家认为施耐德生产不出高精尖端产品。“若想借施耐德进入德国市场，TCL还不如用自用品牌”德国著名的《经济周刊》总编辑、经济学家巴龙先生一语道破。可惜这样的观点没有被过分崇拜的李东生所采纳。
2、学习心态
西方有句谚语：如果只有记忆，你将会失去一只眼睛，如果忘记过去，你将会失去两只眼睛。记忆是一笔宝藏，个中的精华养分为后来者提供一面镜子。学习前人经验得失，就可以站在巨人肩膀上。台湾、韩国、日本企业在国际化历程中的经验教训是中国企业的一笔宝贵的财富。联想与宏碁十分相似的，联想可以向宏碁学习其经验教训。当年以“技术至上与迷恋制造优势”的思路，使得宏碁出了问题。因为宏碁进入国际市场绝不仅仅是一个品牌问题，而是一个战略问题：宏碁国际化扩张的赢利模式到底是什么?靠什么核心竞争力来支撑它的持续竞争优势? Acer在国际市场终就无法成大器，原因也在于此。由于在这两个问题是含糊不清，左右摇摆，从而使得宏碁在利润与品牌上来回徘徊，当利润好的时候就大投入品牌建设，当利润差的时候就收缩阵线“唯利是图”。比如1995年，Acer的全球广告投入已达1.5-1.7亿美元，地区分配比例为中南美洲25%，亚洲25%，北美33%，欧洲17%。到1995年底，尽管Acer销量已在美国市场名列前10名，但它在美国的知名度仍然很低。
3、去执心态
对那些上了一定年纪而又身居要职的企业家来说，最困难的不是学习而是忘记：一个人过去愈成功，要他忘记这些成功经验愈难。 经验越多，思想设置的障碍就越多。那些曾经助其成功的习惯，却正在成为杀手，扼杀他新鲜的第一眼，扼杀他的求知欲和创造性。经验反对经验，显而易见反对显而易见。这些表面上的矛盾，则揭示了一个深刻的现实：碰到事情，他已经没有了专注于一端查找原因、追求生成、试验新鲜的求解之道的内省和耐性，而是在执著地寻求着类比、成例、经验、理论。他没有了投身事物真切地感触事物的激情和乐趣!他的价值，无论是道德方面，还是智慧方面，都不是由外部得来的，而是出自他深藏着的本性。但现在这种本性的考问，这种基于自己理性和情感的独立判断，让位给了一些陈旧的东西，这才是真正的危机。
4、专注心态
从王石对地产的专注，到华为恪守只做世界一流的设备供应商。专注是一种很强大的力量。专注才能专一，专一才能专业，专业才能创造持续为顾客提供更大价值的能力。历久不衰是对人性褒扬贬抑和商业基本规律的遵从与恪守，专注是承认人类能力的局限性，是对某一环节的技能的培育和锻炼。正所谓有所不为才能有所为之。
5、开放心态
微软在技术没有优势，却能为各类精英打造一个自由开放的技术平台。有了开放的胸怀，才能容纳更多的智慧，才能发掘人性中的闪光点，才能领略到事物的新鲜一面，才能从否定到否定，才能不带有经验与成见感知每件新思维。才能表现出的是一种境界、胸怀、品质。这正是中国企业家走向全球化的一扇成功之门。