会员登录
会员注册一个很有启发的故事。故事是关于一只兔子如何吃掉狼的，其中蕴藏着很深刻的企业管理技巧,故事说是企业员工如何面对职埸上应付各种埸合上的技巧及初创业者的发展策略﹐其实改动一下也可以用在我们企业管理上。因为市埸上﹐相对很多大型企业来说，小型和中型的企业都如狮子和兔子的关系，习常会有弱肉强食的事情发生，如果处理不了其中的关系，往往会导致企业寸步难行的局面。如何与同行合作相处或者说不被竟争者吃掉也是一门很深的学问。
企业要在竟争激烈的市埸上立于不败之地，其中发展策略和管理技巧是全局发展的重中之重，如何布局，关系到整个全局乃至胜负的决定因素﹐故可以说布局决定于胜局。我们看看故事简述。
故事之一：一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼看到它问到，“兔子，你在写什么呢!”“我在写《浅谈兔子是怎样吃掉一只狼的》”狼哈哈大笑怎有可能的事。而后兔子就把狼带进山洞里，过一会儿兔子独自走出山洞继续写文章。一头野猪走过来问兔子，“兔子，你在写什么呢!”…… 而后以同样的事情发生。山洞里一头狮子满意地在一堆白骨面前漫不经心地剔着牙齿读着兔子给它写的文章《一只动物能力大小要看它的老板是谁》。做企业也一样，如果让自己的员工发挥他们的个人才智，取得更大的业绩﹐这也是一个很关键的因素﹐若遏制了他们的活动空间﹐就会失去了活力﹐所以企业给他们开始的平台的大小决定企业的发展能力是否会施展或者放大。牛根生最近一个博客大意是说：布局决定胜局，其实是很有道理的，一个企业能不能得到发展关键看老板和高层管理者的布局，布局不好，员工和老板本事再大企业也难成气候。若有像狮子一样的管理者，能提供非常多的机会让员工得到发展，员工服务于企业，企业才能做强﹐才是对员工尽责的一个很重要的手段之一。
企业要发展，必段寻找更多的合作伙伴﹐让他们为企业提供更多的利益﹐以便获得更大的商机。
故事之二：这只兔子有次不小心把它的故事讲给了它的一同伴，于是另一只兔子把这件事在森林里传开了。狮子知道这件事后非常之生气，限兔子在三日之内若不能为它提供食物就把兔子吃掉。兔子依然在山洞前写文章，一只狼看到了，哈哈笑道，“兔子，你的事已经在森林里传开了，我不会上你的当了”，但兔子回总答说，“我将要退休了，你不想成为写文章那只兔子吗?”，狼经不住这份美差的诱惑，跟兔子进了山洞，过一会儿，兔子依然一个人走出山洞。以后以同样的故事发生山洞口。山洞里狮子坐在一堆白骨里满意地读着兔子写给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。其中体会这是一个欺骗手段，也是一种圆滑手段﹐并没有讲发展动物下线去提供食物，但是这个题目应该是很有启发的，可以改成如何发展合作伙伴……没有合作伙伴的企业是做不大的，现在是竟争协作时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的食物，我们在实际做事的过程中充分考虑这一点，与同行企业竟争对手有合作关系，让企业业务变得轻松，尽管付出了一些利益，但是这些利益本来就不是我们的，是别人带来的，如果不给这些利益给他们，我们就得不到更多的利益，甚至影响我们的战略实施。