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企业做强，必须有一个全方位的发展策略，不能只守株待兔的原始手段，必须寻找自己更多的客户，让企业食物充足﹐才能把握胜局。
故事之三：随着时间的推移，狮子更肥壮了，以往的食物不够它吃了，狮子于是限兔子为它寻找更多的食物。于是免子走进了森林深处，遇到一只狼，兔子说道，“你相信兔子能吃掉一只狼吗?”狼不信，于是兔子就把狼领进了山洞。以后以同样的故事发生在山洞前﹐原来森林深处都不知道兔子和狮子之事。山洞里狮子依然满意地读着兔子写给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商转型为老板提供更多的食物》。这里给我们的启示是寻找自己的客户资源在哪里?企业也一样，要扩大业务必须走出原来的业务范围，去寻找更多的客源，让客户为你提供更多的发展资源﹐让你有更多的发展空间。
企业壮大了﹐若不知道自己是谁，离死亡也就不远了。故要告诫自己员工﹐不要做浪尖口上的人﹐要平静做人﹐如履薄冰﹐警惕周围发生的事情﹐以便于实施预防策略。
故事之四：时间飞快，兔子的名声大了，森林所有动物都知道兔子有一个很大的后盾，谁也不敢惹它﹐兔子耀武扬威，目空一切。它时时想到乌龟赛跑之事。一天它对乌龟说“三天之内，你跟我去见狮子”﹐于是乌龟很沮丧，闷闷不乐。一个猎人看到了就问乌龟怎么回事，乌龟就告诉了和兔子之间发生的事。第二天，猎人披着狮子的皮﹐乌龟吃着兔子肉火锅﹐旁边丢着一张皱巴巴的纸条，上面歪歪扭扭写着一行字：山外有山，强中更有强中手。
如果做企业猖狂到自己都不知道自己是谁的时候，离死亡也就不远了，不管企业是兔子还是狮子，不管你的靠山再强，你都不能把自己太当回事情了，别人会挑剔你致命的弱点，想方设法除去你这颗眼中钉。不要以权势压倒别人﹐而是要以理治人。
留住好员工是企业发展的第一课，只有员工不断为企业付出，企业才不会缺少源源不断的动力。
故事之五：在很长的时间里，森林恢复了宁静，但一只年轻的老虎突发奇想，若能象狮子一样那岂不坐享其成，于是它逮住一只小鹿并威协它说﹐“限你三天之内送食物到山洞里﹐若没有完成任务﹐我就吃掉你。三天过后﹐小鹿没有把其它动物引进山洞﹐老虎暴跳如雷﹐走出山洞找小鹿算帐﹐但小鹿早已无踪影﹐它正纳闷小鹿竟敢违抗它的命令﹐只见小鹿写给它的一篇文章﹐题目是《想做好老板先要懂得怎样留住员工》。
企业再好，待遇再高，也不能忽视员工，也要善待员工，留住员工尤其是好员工是企业发展的第一课，因为你再伟大的理想，再好的项目，你一个人不可能做大的。
企业也是一个生命体，很像一个人的成长过程，仔细想想与我们的生存法则“适者生存﹐不适者淘汰”是极其相似的，我们可以从很多生活中的例子来寻找管理的道理。但企业要获得发展﹐关键还是如何管理﹑如何布局全局发展目标﹐让企业去适应整个市埸的发展﹐给员工搭起大舞台﹐让他们尽情地挥洒他们的智慧和灵感﹐企业同样感受到许多的回报。
您在日常生活中悟出了哪些管理智慧?