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海信介入模组生产与制造不是仅仅基于屏的组装，而是从产业整合角度出发进行的战略跋涉。加上芯片开发技术，海信目标是最终实现液晶模组60%以上的组件自主开发。为此海信进行了大量的技术和人才积累，其中，代表产业升级趋势的LED背光模组技术的突破更是支持海信做模组的最大内驱力。北京奥运会开幕前，具有世界先进水平的中国第一批LED背光液晶电视将由海信全面推向市场。
1997年，海信首家推出了中国的变频空调，长期保有国内变频空调的半壁江山。同时，海信并不满足现有变频产品的市场表现，而是瞄准行业内最先进的核心技术——矢量变频控制技术展开了扎实有效的自主创新，经过3年半艰苦卓绝的自主研发，于2005年正式推出了中国的矢量变频控制技术，从而打破了日本企业对中国长达8年的高端技术封锁，取得了空调及冰箱核心技术的重大标志性突破。就目前全国2亿台空调的保有量而言，如果全部换成变频空调，按照一天10小时每年开机120天计算，则一年可省电1300亿度，超过了三峡水电站全年的发电量。
厚健告诉记者，为了验证此项技术的价值，海信曾到日本某公司谈技术合作，起初日方满口允诺海信可以引进任何技术，但一提到矢量变频控制技术，日方态度坚决："除了矢量变频，什么都可以谈"。矢量变频的技术地位和重要影响从中可见一斑。经国家标准委批准，海信正在牵头制定中国变频控制技术标准。
此外，经过多年持续不断的技术突破和标准建设，海信已经在智能交通领域成就了第一民族品牌的市场地位。2005年12月，在北京奥运的智能交通系统采购招标中，海信以性能测试第一名的成绩超越全球最强的竞争对手，中标08奥运北京市智能化交通管理投资建设项目。国外强大对手在失利的事实面前也不得不承认：中国的海信不仅仅突破了核心技术，更是创造了智能交通第3大世界系统——HICON。
稳健经营可持续发展
40年的风雨历程使海信人总结出了“稳健经营”这一法宝，周厚健对此解释说：“海信的稳健经营是未雨绸缪，长远考虑，不追求轰轰烈烈的表面发展，而是追求扎扎实实的把技术做好，总是今天能为明天解决问题，今天能为明天创造条件。”
财务在海信的经营管理中占据极其重要的地位，保证会计信息的真实性和准确性，是海信集团对各级财务部门最基本的要求。在海信，下属公司如果出现作假行为，将会面临严厉的处罚。曾经一个非常优秀的财务负责人，因在月度之间递延费用，造成当月的利润不真实，集团为此免去了该公司的总经理和财务负责人。
在投资策略上，海信都在围绕代表高新技术前沿的3C(家电、通信和信息)一条主线，也就是海信一直确立的相关多元化的产业投资战略，以扬长避短，做大做强主业，降低投资风险。比如在进入一个新投资领域前，除了应有的技术和人才储备，同时积极寻找技术和资金上的合作伙伴，保证投资快速收回，降低投资风险和财务风险。对现有生产设备、房屋和土地没有做到充分合理利用时，坚决不能进行新的、简单的生产设备、房屋和土地的投资，新固定资产投资必须是技术改造投资和产品升级换代的需要。而且集团规定超过一定额度以上的固定资产投资必须进行可行性论证，并明确划分了集团和子公司之间的投资权限。