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二是以“客户导向”定目标。我们确定“总量倍增，位次前移，殷实和谐”的发展目标，既是平衡计分卡坚持以客户价值定取舍的要求，更是“把最广大人民群众的根本利益作为一切工作出发点和落脚点”的体现。“总量倍增”目标，就是力争5年时间实现全口径财政收入、城镇居民收入、农民人均收入和公务员收入“四个倍增”。“位次前移”目标，就是靠综合实力的提升，进入全省“十强第一军团”。“殷实和谐”目标，主要包括了改善民生的各项社会事业目标、新农村建设的城乡统筹目标及体现人与自然和谐的生态旅游目标，努力建设宜居、宜业、宜商、宜学、宜游的北方生态明珠城。
三是向上下协同要速度。我们运用平衡计分卡这个工具的通用框架，按照客户(利益相关者)、财务、内部流程和学习与成长四个层面，自上而下层层分解或承接目标，一直到基层的每位干部，形成各级部门和干部以全市战略为核心、压力层层传递的高效运行机制，以行动的高协同度促进了发展的高速度。
其次，突出了战略举措，以项目振兴海林。平衡计分卡不像传统绩效管理办法那样把指标简单进行混合，更不是主观臆断定指标，而是强调“平衡”的重要性，并注重因果关系。四个层面的目标之间，是自下而上的因果关系和支撑关系，在确定上一个层面的目标后，就要从如何保证实现其目标的角度，确定下一个层面的目标。其中内部流程层面对上一层的客户(利益相关者)和财务层面的支撑，就体现了结果与过程的统一。这一特性是对以往谋划工作和考评政绩时，重结果、轻过程甚至只问结果、不问过程的重要改进和修正。因此，我市围绕实现追赶型跨越式发展的目标，在内部流程的保证措施上进行了深入研究，确定了连续三年推进“项目建设年”，坚持一切工作项目化，为发展提供核心支撑。
第三，夯实了战略保障，以作风成就海林。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，与党的优良传统和宝贵经验相通的是，平衡计分卡强调无形资产在战略中的支撑和保证作用，其学习与成长层面从人力资本、信息资本和组织资本三个方面设置目标和指标，并且处于四个层面的最底层，不仅突出了党政机关加强自身建设的基础性地位，而且大大提升了其层次。针对以往党政机关在自身建设方面，存在大而空、照搬上级要求、重形式轻效果等弊端，我市提出以三年“作风建设年”为载体，以建设发展型班子、表率型党员干部队伍、适用型人才队伍为目标，抓基层、打基础，激发创新创业活力。
当然，平衡计分卡作为当前国际上先进的管理工具，对实施的环境有比较高的要求，我们作为县级党委政府及部门，还存在着管理基础、信息化程度、员工整体素质等方面的差距，在实现“中国化”、“本土化”方面还要克服很多困难，解决很多具体问题，我们将坚持不懈地抓下去，为推动海林“一年起步，三年跨越，五年步入振兴崛起之路”找到有效的战略管理途径，为成功实践并推广这一管理工具做出积极的贡献。