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会员注册近年来，青岛市粮食局坚持以粮食安全为中心，以机关品牌创建为带动，解放思想、锐意进取，维护安全、用心服务，全力打造“细微精良”机关品牌，形成了以“用心服务，永不满足”服务理念为核心的“细微精良”品牌体系，营造了和谐向上、干事创业的工作氛围，以浓厚的机关文化底蕴，着力铺垫高绩效机关之路，取得明显成效，有力地促进了粮食事业又好又快发展。
突出文化先导，强化“三抓”，着力塑造粮食机关文化
品牌是文化的载体，文化是品牌的灵魂。青岛市粮食局始终坚持以文化为引领，突出“三抓”，着力塑造粮食特色的机关文化。一抓文化提升。避免机关文化“文体化”，将机关文化提升为学习、人本、法治、创新、品牌、和谐、激励、执行和廉政“九大文化”，并形成体系融入机关管理和服务中，使其在各项工作中发挥“助推器”作用。该局打造机关文化的做法，在今年全国粮食系统党建研究会上进行了推广交流。二抓品牌认同。在“细微精良”品牌的创建过程中，突出“三全”参与，即全员参与、专家参与、社会参与，品牌命名做到名称简洁、LOGO标识醒目、品牌内涵深远。“细微”：坚持从细微做起，以认真、严谨的工作态度和细微的服务显示优秀的工作品质;“精良”：坚持精益求精，不断进取追求，以优异的工作质量，保证粮油储备、军粮供应、依法管粮、服务群众，“细微精良”体现出局机关对内的工作标准和对外的服务承诺。在品牌深化过程，进一步丰富品牌内涵，以品牌聚合“九大文化”，并纳入目标管理，使抽象的品牌理念通过量化的管理标准落实到每一名公务员的具体工作中。同时加大机关品牌的宣传，对内将品牌理念、粮食精神上墙上桌，内化于心;对外把机关品牌专利注册，并通过新闻媒体、形象广告等进行全方位宣传，向社会展示崭新形象。三抓文化活动。围绕规范从政行为，开展“做勤廉表率，促科学发展”、“争创规范化管理示范库”、“争创全国一流军供站”等系列活动;围绕建立健康和谐的人际关系和增强干事创业的凝聚力，开展“粮食技能大赛”、“公务员礼仪”、“党员奉献日”、“迎奥运展风采”等系列文体活动，丰富了粮食文化，增强了机关的生机和活力。
抓住绩效关键，完善“三个体系”，提高粮食机关管理水平
品牌管理和绩效管理是机关“软硬”管理两条线。该局始终坚持将绩效管理导入机关品牌管理，通过不断完善目标管理、考评激励和长效机制等管理体系，实现“软硬”管理有机结合，促进机关管理不断上新水平。一是进一步完善目标管理体系。今年上半年，针对粮食供需形势发生变化之实际，该局在深入调查研究的基础上，重新审视了粮食局的职能定位和工作机制，重新确立了“加快三个转变，突出四个重点，实施五项措施”总体思路和目标，并将工作目标细化分解到责任部门、责任人，在机关形成人人挑重担、层层抓落实，横向到边、纵向到底的有序工作局面。二是进一步改进考评激励体系。近期，对机关“双层面双目标”考评体系作了进一步改进和完善。在考核内容和标准上，加大了重点目标在年度目标责任考核中所占的分值和比重;在考核程序和方法上，对机关干部采取“月记实考核、半年述职考评、年终全面考核”的方式实施考核;对责任处室按照“周安排、月汇报、随机测评、半年考评、年终综合考核”的办法。同时，还加大了对考核的全程监督和奖惩力度，形成了一套具有粮食机关特色的考评激励机制。三是进一步健全机关管理长效机制。上半年，对《粮食机关制度汇编》进行了第三次修订和完善;同时，建立起工作创新机制，把“争创优秀工作成果”、“优秀调研成果评选”等作为推动品牌建设的重要载体;实行工作人员首问责任制和AB角制，规范服务内容、服务程序、服务标准，机关管理已步入规范化、制度化轨道。