会员登录
会员注册管理软件今后的发展趋势和制造业相同，一样有主件和部件的生产，有总装场和各个平台的生产，有总装和服务的模式，但这个肯定是要走很长的路。
企业管理是什么?对于这个的问题的回答，每个人都会给出不同的答案。同样，由于关注的角度和推崇的理念等方面的不同，管理软件公司和开发人员所开发出的各种管理软件也有很大的不同。但是，从目前的行业现状来看，许多企业对采用各类管理软件的信心并不是很充分，各类管理软件在企业的成功率不是很高。管理软件发展的突破口到底在哪里呢?
西部世纪软件公司总经理刘洪涛认为，根据目前企业的实际情况，企业可以被看作是一个由决策层、事务层和业务层构成的三角形结构。“在三角形的底部，是我们熟悉的ERP领域，例如采购、入库、出库、调度、成本控制方面的管理;在三角形的中高层，我们叫它事务层，包括我们行政办公、知识管理、计划管理、人力资源管理、客户关系管理、项目管理等等。在这个领域有一些软件提供商，比如OA、CRM、或者人力资源系统。但是却没有一个集成的领导厂商，比如将知识管理、财务、人力资源等等全部集成在一个平台上，这样的产品目前还是一个空白。” 刘洪涛说。
由此，这就诞生了一种关注于企业事务层的企业管理软件开发理念及相关产品——企业事务资源计划系统(简称ORP)。据介绍，相对于面向业务层的ERP，ORP是提供企业管理者使用的集成事务管理平台，以中高层为主，由企业职能部门使用。
根据介绍，ORP有三个特点:一是以协同为基础具有协同功能;二是对能工作过程进行实时监控。原来我们通过协同工作，负责人只管下级的工作结果，但很难管理工作过程。ORP系统具有监控功能，工作过程透明，能清楚地知道员工的工作过程和公司的总体目标是否一致;第三，能够以知识资源的形式对协同工作中形成的事务结果进行管理。知识资源体现在每天进行的工作中所形成的大量结果，比如人力资源每天收到的招聘简历，企业投标形成的标书、销售经理带回的客户资料。通过ORP系统，可以将这些知识资源进行统计、分析进行管理。“ORP就是解决事务层的管理问题，就是在一个平台上的来工作，在工作中完成业务、完成知识管理、完成对历史决策的分析，支持企业未来的管理决策。” 刘洪涛说。
柔性化解决之道
众所周知，管理软件，乃至所有软件最终是为了帮助企业和使用者更好地开展工作，其所扮演的是“工具”的角色。因此，我们要明白工具适应工作，而不是工作适应工具，否则就成了极端的工具决定论者。
回顾软件发展的历史，刘洪涛指出，软件过去也有两种解决之道:第一种是完全定制的道路，这在我国上个世纪90年代中期比较流行，现在也还存在。基本上就是一个大学老师带几个研究生，或者一个技术高手带几个朋友根据企业的具体要求定制出一种软件。这种方法的缺陷是不言而喻的，不能提升客户管理水平，用户的需求一旦变化，软件就没有办法及时跟上去，
第二种是主张最佳业务实践的道路，从上个世纪中后期年开始。基本上是在ERP的时代下，软件公司提供一个标准的业务流程系统。所谓达到最佳的业务实践，实际上就是要求客户对企业的流程进行重组，但是很多企业在重组的过程中就死掉了。“实践证明，这种方法是有严重问题的，流程重组成功的比例很小，在中国我们很少看到流程重组成功的例子。” 刘洪涛说。