跨组织虚拟团队实例

　　山东XX蛋白公司(以下简称山东公司)是目前国内大豆蛋白的主要生产厂家之一，主要生产浓缩蛋白系列产品，由于自身开发力量有限，几年来一直没有增加新的蛋白品种，产品结构和市场结构始终难以改善。尤其是近两年杜邦等跨国巨头在国内市场的重组进入，市场竞争愈加激烈。山东公司审时度势，积极联合北京XX食品研究所与美国XX蛋白科研机构，三方共同磋商，建立动态联盟，共同组成虚拟团队，希望通过虚拟团队的运作开发出新型针剂蛋白系列产品。

　　虚拟团队最后由7名科研人员组成，山东公司派出2名人员，并在项目开发期间长住北京，与北京所2名科研人员共同工作。其中一名人员负责整个项目的协调沟通。团队综合利用信息技术手段建立了自己的沟通平台，在整个产品开发周期内，美国机构的3名科研人员与国内4名科研人员共有四次面对面的沟通，其他时间均通过团队建立的沟通网络进行信息传递与分享，沟通与决策。

　　整个项目为期192天，开发出5种新型针剂蛋白产品，各项指标均达到世界先进水平，开发费用比预期的节约12%。

　　山东公司总经理总结了合作成功的三条经验：一是虚拟合作实施之前，一定要共同磋商设定严密的跨组织合作协议。二是灵活运用信息技术，适时沟通，建立快捷有效的知识传递系统。三是不断动态调整工作方式。虚拟团队工作的流程、架构随着时间不断调整，以符合产品开发的需求，包括团队成员建立共识、经常性互动和快速分享信息。