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孤独的CEO:高层团队管理不善

http://www.newdu.com 2009/10/8 何斌 《中国企… 参加讨论

  卢苇最近一直心神不宁,疲于应对各种传言,关于他本人的离职,还有由于业绩不佳而频频传出自己掌管的电脑公司将被收购的消息。

  “去年有一个意外是我此前没有想到的。”作为主管电脑业务的LDS集团副总裁,卢苇忍不住向媒体表达了他的无奈。“从集团层面,8月份的欧洲业务突然暴露出比较大的亏损,给整个集团的财务带来比较大的压力,集团年初给笔记本电脑业务承诺的投入大幅压缩,这使得电脑公司年初制定的布局、投入计划和市场推广的运营额度都有很大压缩。”

  心有余,而力不足?这样的无奈境地,恐怕对于很多LDS的高管来说都不陌生。并购以来,LDS旗下各条产业战线都无一不收紧资源,以弥补海外亏损的资金漏洞。

  几乎同时,为LDS打开新兴市场立下汗马功劳的刘春已经不像之前那样意气风发、斗志昂扬。他甚至不得不在集团公司呐喊:“给我支援!”

  但后来的事实证明,刘春始终没有能够得到他想要的那个“支援”。在2007年春节LDS上下经历的又一波离职大潮中,他被冠以闲职,不再负责海外新兴市场。

  其实,在LDS这个庞大的“家族”里,不管是卢苇还是刘春,几乎所有的高层对于LDS集团董事长王自成这个“大家长”都是心存敬畏和感激的。要知道,正是王自成一手将LDS从生产磁带、以5000元贷款起家的企业,一步步壮大成为全球最大的消费电子生产商之一。换句话说,正是王自成给他们提供了这样一个平台和机会。在拥有绝对权威的“大家长”面前,他们的忠诚度和执行力是毋庸置疑的。

  而温文尔雅的王自成,在高层的管理方面采取的是“恩威并重”的策略。一方面,他对人才各施其能。相比国内很多企业的集权式管理,他能够容忍像刘春、卢苇这样一些具有个性的经理人,并且充分放权,为其所用。另一方面,当年王自成义无反顾地以绩效为旗把他的创业战友马文生从CEO的位置上拿下,从此外界对于LDS“山头文化”的质疑明显少了许多。

  但问题在于,为什么LDS始终处于王自成“一人之下”?却始终没有形成一个稳定的核心团队协同作战?其实,在三年前王自成轰轰烈烈地大举走上并购之路时,其他几位元老都是坚决的反对者。所以当LDS后来想转身却转不过身的时候,他们不得不无奈地选择全身而退。如此大的企业,成败却均系于王自成一人,这不能不让人担心。

  很多人把LDS的困境归于“大跃进的国际化战略失误”、“产业投资失策”。但是再往深了看,为什么当事业越做越大的时候,却始终没能凝聚一个更为强大的高层团队来协助王自成,没有一个明智的董事会来纠正王的错误决策。相反地,管理层从元老到新秀,大多选择了“隐退”离去。

  一年半前,LDS原CEO称病前往美国进修,一年后,继任者也因病辞职,而公司的副董事长也因个人原因辞去了职务。到2007年5月,LDS的元老基本隐退,而后提拔的几位年轻副总裁等又因故做了调整,王自成愈发孤独。跟随他的只剩下几位从外企、咨询公司来的“空降兵”。

  他干脆身兼数职,一人身兼LDS集团董事长、总裁、首席执行官等重任,如今的LDS几乎退回到了空前的“集权管理”时代。

  商道即人道。敬仰曾国藩的王自成不可能不明白,“成大事者以人才为本”。在写给内部员工的一封公开信中,王自成检讨道:“对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们身居高位……我们决心通过推动新一轮的变革创新,从而使企业浴火重生。”只是不知道,他的反省是否包括自身?

  (本刊根据现实中的企业困境案例写作,公司和人物皆为虚构)

Tags:团队管理  
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