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会员注册nk">绩效指标的影响，使职工重视这些指标，并为之付出 努力。
3.整体激励与层次激励相结合。
我们认为，管理之道在于借力。即高层主管借中层主管的脑力，中层主管借基层主管的脑力， 基层主管则借现场员工的体力， 现场员工则借本身智力、体力及可用的机械力。激励的核心内容是在整体目标一致基础上的激励。处于不同层次的人的个体目标及其激励的方式是不同的，所以管理者在注重员工整体激励的 同时，更要重视不同层次员工不同时期的激励。第一，企业经营者年薪制是一种有效的激励机制，有利于克服和改变目前经营者收入与本企业职工互相拉动以 及缺乏自我约束和监督的弊端。 第二，学习海尔企业人事制度改革，实行大学生第一次竞聘不受专业限制，可以在全厂范围内自由择岗;工人第一次竞聘可以直 接与干部竞争上岗;干部第一次 竞聘不受部门约束，可以自由选 择自己所愿去的地方。每个月由 干部部门公布一次空岗情况和招聘条件，经过考核，大批年轻人走上领导岗位。
4.激励与约束相结合。
在组织目标实现过程中，对个体行为进行正向强化的同时，也要进行负向约束，即对有悖组织目标实现的行为进行修正，对阻碍组织目标实现的个体行为进行处罚。一个成功的企业管理典范，都具备一套完善的激励与约束机制，我们在引进国外先进技术的同时，可以体会到外国的现场工程师在工作中的认真负责精神，这与其企业的管理是分不开的。我耳闻目睹了日本三菱集团派驻山西河津电厂的工地代表，不辞劳苦，兢兢业业，严格把关，发现问题不留情面，山西某企业就曾因不太大质量问题，尽管事后积极补救，仍被处以罚款。虽然我们不可能完全仿效哪家企理制度都根植于特定的文化环境和价值体系但是我们可以多方位地学习参照。海尔集团总裁张瑞敏对企业的创新有过形象的总结：“企业不断高速发展，风险非常大，好比行驶在高速公路上的汽车，稍微遇到一点故障就会翻车。而要想不翻车，惟一的选择就是要不断创新。创新就是要不断战胜自己，也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在新的不平衡的基础上，再建立一个新的平衡。而人是企业中一切创新的源泉，因此，企业人力资源管理要制定有效的激励机制，建立起让员工主动创新的企业环境，以创新来创造新市场。